一、項目背景

深圳某有限電視網(wǎng)絡(luò)上市公司深耕深圳市場，以廣電業(yè)務帶動文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)第一股，曾獲得“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”、“全國廣播電視技術(shù)維護先進臺站”、“深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地”等榮譽。該公司在與中大咨詢合作開展第一期戰(zhàn)略規(guī)劃項目和第二期組織與流程優(yōu)化項目后，深感戰(zhàn)略落地與業(yè)務發(fā)展最終還需要落到崗位與員工之上?；谂c中大咨詢前期的良好合作，以及對中大咨詢專業(yè)能力的高度認可，該公司直接委托中大咨詢開展崗位體系優(yōu)化工作。

二、服務內(nèi)容

中大咨詢以優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，開展崗位體系設(shè)計，通過定崗定編定員“人、崗、事”三者之間的合理匹配，達到“人盡其才、才盡其用”的目標。

·? 定崗方面，運用“RASIC職責匹配法”優(yōu)化崗位設(shè)置并將部門職責分解到各崗位，確保每一項部門職能都有相應的崗位承接，同時又不會在崗位間出現(xiàn)交叉或冗余。

圖1 RASIC職責匹配法

·??定編方面，中大咨詢站在人力資本的全局角度考慮投入-產(chǎn)出關(guān)系，實施科學的定編工作，設(shè)計過程充分考慮結(jié)構(gòu)、技能和成本投入等多方面因素，并通過工作分析與工作量測算，形成詳細的各部門各崗位定編方案。

圖2 中大咨詢進行員工編制設(shè)計時所考慮的因素

三、項目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程優(yōu)化和崗位體系優(yōu)化三期項目的實施，該有限電視網(wǎng)絡(luò)上市公司的總體戰(zhàn)略得到細化，戰(zhàn)略任務清晰的展示在全體員工面前，使員工工作有了明確的方向與目標，同時戰(zhàn)略落地有了相應的組織、流程與人員承接，公司運轉(zhuǎn)變得井然有序，業(yè)績頹勢得到扭轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展充滿活力。