一、項(xiàng)目背景

深圳某有限電視網(wǎng)絡(luò)上市公司深耕深圳市場(chǎng)，以廣電業(yè)務(wù)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)第一股，曾獲得“全國(guó)文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)廣播電視技術(shù)維護(hù)先進(jìn)臺(tái)站”、“深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地”等榮譽(yù)。但隨著行業(yè)環(huán)境變化，該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑，迫切需要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，豐富業(yè)務(wù)布局。基于此，該公司委托中大咨詢開展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。

二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢秉承以客戶為中心的理念，在發(fā)現(xiàn)該有限電視網(wǎng)絡(luò)公司并非沒有戰(zhàn)略，而且戰(zhàn)略較為粗糙，不具有落地可行性后，與客戶進(jìn)行充分溝通，在征得客戶一致認(rèn)可后，在一般戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步往戰(zhàn)略細(xì)化、戰(zhàn)略管理機(jī)制設(shè)計(jì)方向?yàn)榭蛻籼峁┓?wù)。

·? 在戰(zhàn)略細(xì)化方面，以該有限電視網(wǎng)絡(luò)公司的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)中大咨詢自主研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)路徑，將總體戰(zhàn)略細(xì)化為包括整體定位、細(xì)分業(yè)務(wù)選擇與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑，以及涵蓋技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等運(yùn)營(yíng)管理模塊戰(zhàn)略的完整戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使戰(zhàn)略具有了落地可行性。

·??在戰(zhàn)略管理機(jī)制設(shè)計(jì)方面，中大咨詢以細(xì)化后的戰(zhàn)略為藍(lán)本，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖梳理戰(zhàn)略舉措的邏輯管理，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的“可視化”。其次，中大咨詢還對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)舉措進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建詳細(xì)的戰(zhàn)略行動(dòng)方案庫(kù)，進(jìn)一步保障戰(zhàn)略在具體執(zhí)行過(guò)程中的“可視化”。

三、項(xiàng)目成效

通過(guò)戰(zhàn)略細(xì)化，該有限電視網(wǎng)絡(luò)上市公司對(duì)自身的戰(zhàn)略有了更加深刻的理解，各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作有了落地的抓手和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，在戰(zhàn)略細(xì)化過(guò)程中，該公司發(fā)現(xiàn)自身的組織、流程與人力資源管理并不能有限承接戰(zhàn)略，故而在項(xiàng)目中期便與中大咨詢達(dá)成新的管理咨詢合作。