一、項目背景

某國內(nèi)一流財經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團作為中國證監(jiān)會制定的信息披露媒體之一，經(jīng)過近30年的發(fā)展已取得矚目的成績，形成以資本市場深度新聞資訊為主業(yè)，向期刊、大數(shù)據(jù)及投資等相關(guān)多元化業(yè)務(wù)延伸的業(yè)務(wù)格局。但在我國監(jiān)管環(huán)境趨嚴、信披規(guī)則變化的情況下，其亟需重新系統(tǒng)性規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)揮資源優(yōu)勢，在市場競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先位置。

二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢依托自身在戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域的深厚積累，以自主開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)模型為基礎(chǔ)，結(jié)合該財經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團自身及所處的行業(yè)特點，為其針對性設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)路線，保障規(guī)劃貼合企業(yè)需要，有效引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

圖1 中大咨詢?yōu)樨斀?jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團專項設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)路徑

·? 第一階段：內(nèi)外部環(huán)境分析。一是通過深度訪談、資料研究等方式對該財經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、有形資源、無形資源、組織能力等方面進行盤點與現(xiàn)狀分析，為后續(xù)戰(zhàn)略定位提供基礎(chǔ)信息。二是在宏觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對財經(jīng)傳媒產(chǎn)業(yè)集團現(xiàn)有財經(jīng)信息、新媒體及投資管理等業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境、發(fā)展動態(tài)等外部環(huán)境因素進行逐類分析，為業(yè)務(wù)增強競爭力提供依據(jù)。三是結(jié)合數(shù)字媒體發(fā)展趨勢，以及財經(jīng)傳媒客戶群體（如上市公司、金融機構(gòu)、投資者等）潛在需求，分析、尋找吸引力與成長性兼?zhèn)涞臐撛跇I(yè)務(wù)新機會，為戰(zhàn)略升級提供參照。四是甄選國內(nèi)外財經(jīng)傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功案例，對其新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、關(guān)鍵成功要素、核心競爭力打造等方面進行提煉總結(jié)，以供戰(zhàn)略規(guī)劃借鑒。

·??第二階段：戰(zhàn)略頂層設(shè)計。一是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，對未來戰(zhàn)略周期內(nèi)該財經(jīng)傳媒公司的整體發(fā)展愿景，戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)組合及財經(jīng)信息、新媒體、投資、資本市場專業(yè)服務(wù)之間協(xié)同關(guān)系進行闡述。二是對公司現(xiàn)有財經(jīng)信息、新媒體、投資管理等業(yè)務(wù)在新一輪戰(zhàn)略周期內(nèi)發(fā)展方向、增長方式、關(guān)鍵資源能力需求及獲取方式進行規(guī)劃。三是對新媒體及新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)選擇、切入環(huán)節(jié)、競爭戰(zhàn)略模式進行定位，并對引領(lǐng)戰(zhàn)略升級分新興業(yè)務(wù)盈利模式進行設(shè)計。四是對戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)品構(gòu)成、差異化定位、競爭策略以及對關(guān)鍵資源能力的需求和獲取方式進行全面規(guī)劃。

·??第三階段：戰(zhàn)略實施保障。一是通過戰(zhàn)略地圖，對傳媒主業(yè)及現(xiàn)有業(yè)務(wù)、新媒體及新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略舉措與邏輯關(guān)系進行描述。二是結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對營銷策略、營銷體系建設(shè)、品牌規(guī)劃、客戶數(shù)據(jù)分析以及客戶服務(wù)管理等進行個性化方案設(shè)計，以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開展。最后，結(jié)合戰(zhàn)略需要，進行核心人才長、中、短期激勵機制設(shè)計。

三、項目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，該財經(jīng)傳媒公司明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動計劃。同時，在戰(zhàn)略診斷與規(guī)劃過程中，企業(yè)相關(guān)的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產(chǎn)生的根本原因，為企業(yè)持續(xù)性的管理改善提供指引。