一、?項(xiàng)目背景

珠三角某核心城市演藝集團(tuán)以打造珠三角演藝航母為愿景，集合了市內(nèi)國(guó)有事業(yè)、企業(yè)演藝資源，并每年投入億元，按照演藝產(chǎn)業(yè)化、藝術(shù)高端化、管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，著力建設(shè)成為集演出、創(chuàng)作、舞美、劇院管理、文化傳承、公共服務(wù)于一體的綜合性大型國(guó)有演藝集團(tuán)。為此，演藝集團(tuán)需要構(gòu)建一個(gè)體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬體系，給藝術(shù)家一個(gè)充分闡釋藝術(shù)才華的舞臺(tái)。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢(xún)?cè)诔浞盅芯垦菟囆袠I(yè)及其薪酬特征的基礎(chǔ)上，為該演藝集團(tuán)制定與其業(yè)務(wù)、性質(zhì)相匹配的薪酬體系。

·? 演藝行業(yè)及其薪酬研究。中大咨詢(xún)從演出市場(chǎng)的總體及各板塊發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)入手，研究影響行業(yè)薪酬構(gòu)成與薪酬水平的關(guān)鍵因素。其次，從行業(yè)細(xì)分類(lèi)型、工作年限、城市等維度進(jìn)行工作人員薪酬水平及趨勢(shì)研究，為演藝集團(tuán)的薪酬策略選擇提供參照。

·??總部薪酬方案設(shè)計(jì)。中大咨詢(xún)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿實(shí)踐，為演藝集團(tuán)設(shè)置雙通道崗位序列，為員工建立合適的晉升通道。其次，根據(jù)寬幅薪酬模式，建立總部薪級(jí)薪檔表，彌補(bǔ)縱向扁平的不足，為員工提供更快的橫向薪酬調(diào)整空間。最后，根據(jù)不同類(lèi)型、不同層級(jí)員工的崗位特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)相匹配的薪酬模式與結(jié)構(gòu)。

·??各藝團(tuán)薪酬方案設(shè)計(jì)。中大咨詢(xún)?cè)谘芯垦菟囆袠I(yè)各細(xì)分領(lǐng)域崗位與薪酬特征基礎(chǔ)上，為歌舞劇院、話劇團(tuán)、民族樂(lè)團(tuán)等藝團(tuán)分別設(shè)置崗位序列、設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔表，以及薪酬模式與薪酬結(jié)構(gòu)。

三、?項(xiàng)目成效

隨著項(xiàng)目的實(shí)施落地，演藝集團(tuán)形成了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，吸引來(lái)了一大波優(yōu)秀的青年藝術(shù)家加入。同時(shí)，合理的薪酬模式與結(jié)構(gòu)也讓員工充滿(mǎn)工作積極性，創(chuàng)作出一系列優(yōu)秀的演藝作品。