一、?項(xiàng)目背景

從3G-4G-5G演進(jìn)不斷加速，三大電信運(yùn)營(yíng)商引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壓力加大。某電信運(yùn)營(yíng)商下屬的音樂(lè)文化科技公司作為其規(guī)模效益類(lèi)專(zhuān)業(yè)化公司，承擔(dān)著重要的戰(zhàn)略使命。然而現(xiàn)實(shí)卻是該公司增長(zhǎng)乏力，亟需進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，牽引組織開(kāi)創(chuàng)新局。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢?cè)趯?duì)行業(yè)、標(biāo)桿及該音樂(lè)文化科技公司進(jìn)行深入調(diào)研與分析基礎(chǔ)上，提出該公司應(yīng)聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃與組織升級(jí)，并據(jù)此為其制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。

圖1?中大咨詢?yōu)橐魳?lè)文化科技公司制定的四項(xiàng)關(guān)鍵成功要素

·? 調(diào)研診斷。一方面，中大咨詢?cè)趯?duì)政府政策、市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)條件、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，借助SCP模型開(kāi)展行業(yè)研究，運(yùn)用波特五力模型開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)環(huán)境及行業(yè)位置的更強(qiáng)有力、更完整的規(guī)劃支持。另一方面，從“戰(zhàn)略與整體績(jī)效-業(yè)務(wù)層面-組織層面-資源能力層面”四個(gè)維度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行診斷，梳理企業(yè)的發(fā)展概況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

·??戰(zhàn)略規(guī)劃。中大咨詢基于自身深厚的行業(yè)積累，結(jié)合該音樂(lè)文化科技公司的特點(diǎn)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大前提下，重塑戰(zhàn)略、產(chǎn)品、生態(tài)與組織。一是通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布，梳理商業(yè)模式各模塊之間的關(guān)系，明確構(gòu)建商業(yè)模式需要關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域；二是從業(yè)務(wù)范圍、增長(zhǎng)階梯、核心能力三個(gè)方面重新調(diào)整和細(xì)化音樂(lè)文化科技公司的業(yè)務(wù)模式；三是利用波士頓矩陣對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行定位，基于產(chǎn)品/服務(wù)類(lèi)型進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。四是承接戰(zhàn)略，為該公司進(jìn)行數(shù)字化背景下的敏捷性組織規(guī)劃。

·??落地實(shí)施。為保障該音樂(lè)文化科技公司的新戰(zhàn)略得到有效貫徹，中大咨詢利用戰(zhàn)略解碼工具，幫助將其戰(zhàn)略層層解碼，形成各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)與重點(diǎn)工作。

圖2?中大咨詢的戰(zhàn)略解碼工作坊實(shí)施邏輯

三、?項(xiàng)目成效

通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，該音樂(lè)文化科技公司明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，增長(zhǎng)頹勢(shì)在戰(zhàn)略實(shí)施的第二年便得到扭轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力顯著得到增強(qiáng)。