一、?項(xiàng)目背景

某文化產(chǎn)業(yè)國家級示范區(qū)所屬的國際會(huì)展投資控股有限公司（簡稱“會(huì)展公司”）主要從事該區(qū)會(huì)展產(chǎn)業(yè)園的土地整理、安置房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。隨著產(chǎn)業(yè)園開發(fā)進(jìn)入后期，業(yè)務(wù)量減少且各業(yè)務(wù)的市場環(huán)境正發(fā)生變化，企業(yè)利潤急劇下滑而長期開發(fā)積累下來確實(shí)負(fù)債率高達(dá)80%，企業(yè)亟需開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擺脫“有任務(wù)，無業(yè)務(wù)”的尷尬情形，實(shí)現(xiàn)市場化的可持續(xù)發(fā)展。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢基于自身在區(qū)域國有企業(yè)與文化企業(yè)領(lǐng)域的豐富戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢積累，為該會(huì)展公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。

·? 戰(zhàn)略診斷。中大咨詢從內(nèi)部資源能力和外部經(jīng)營環(huán)境兩個(gè)方面對會(huì)展公司進(jìn)行深入診斷。內(nèi)部資源能力方面，中大咨詢沿著“經(jīng)營狀況-業(yè)務(wù)發(fā)展-內(nèi)部管理”的路徑開展診斷，全面分析企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及各業(yè)務(wù)對整體業(yè)績的貢獻(xiàn)、市場競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ约昂w組織、流程、全過程成本管理、質(zhì)量技術(shù)管理、投資策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)采購、營銷管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等模塊的內(nèi)部管理能力，從中判斷企業(yè)的競爭力水平、核心優(yōu)勢與關(guān)鍵劣勢，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理能力的優(yōu)化方向與提升空間。外部經(jīng)營環(huán)境方面，中大咨詢深入分析宏觀環(huán)境、國資國企的改革趨勢，以及房地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、基建等行業(yè)的競爭環(huán)境，為會(huì)展公司尋找合適的外部機(jī)遇。

·??戰(zhàn)略規(guī)劃。中大咨詢在戰(zhàn)略診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合會(huì)展公司所在行業(yè)的特點(diǎn)，幫助其制定向市場化轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略方面，在明確其為會(huì)展領(lǐng)域特色地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商的功能定位基礎(chǔ)上，按照市場吸引力和資源能力匹配度，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展次序，以及相應(yīng)的價(jià)值鏈延伸與相關(guān)多元化總體發(fā)展策略，進(jìn)而規(guī)劃了三年“優(yōu)化布局、業(yè)務(wù)積累”與十年“業(yè)務(wù)突破、高速增長”兩個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，根據(jù)總體戰(zhàn)略確定的業(yè)務(wù)組合及整體策略，重點(diǎn)對會(huì)展特色地產(chǎn)、土地一級開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。管理戰(zhàn)略方面，以戰(zhàn)略和問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理、組織、流程、融資保障、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管控等模塊進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

三、?項(xiàng)目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)展公司明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，解除了“有任務(wù)、沒業(yè)務(wù)”的尷尬情景，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，市場化業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略實(shí)施的第二年便有了突破性進(jìn)展。