一、?項(xiàng)目背景

中國貿(mào)易展覽行業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)營著國內(nèi)外59個(gè)展覽項(xiàng)目，展覽面積約150萬平方米，是我國最具示例和影響力的專業(yè)展覽公司之一。然而與成就不匹配的是管理水平較低，已一定程度制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，其中又以崗位體系建設(shè)滯后最為嚴(yán)重，亟需開展崗位體系改革。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢根據(jù)該展覽公司崗位設(shè)置不規(guī)范、崗位職數(shù)不明確、崗位職責(zé)模糊、崗位價(jià)值不清晰的問題，重點(diǎn)從定崗定編、崗位說明書編制和崗位價(jià)值評(píng)估三個(gè)方面，為其重構(gòu)崗位體系。

圖1?項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)模塊

1.?定崗

????中大咨詢通過對(duì)高管的深入訪談，準(zhǔn)確了解和把握展覽公司對(duì)崗位體系建設(shè)的目標(biāo)和要求，同時(shí)收集、研讀和分析公司的內(nèi)部資料，把握公司的實(shí)際狀況。此外，通過對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的分析，明確各部門職責(zé)劃分與匯報(bào)關(guān)系，進(jìn)行具體的崗位梳理與設(shè)計(jì)。

2.?崗位說明書編寫

????根據(jù)不同職類與職序的分類，對(duì)確定的崗位進(jìn)行編碼，進(jìn)而結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)和知道各部門對(duì)本部門崗位進(jìn)行工作分析，并編寫科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。

3.?定編

????在崗位說明書基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門和子公司特征，綜合運(yùn)用勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、本行業(yè)比例法、預(yù)算控制法、組織職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工法等分析工具對(duì)展覽公司進(jìn)行理論定編。繼而通過研討會(huì)等形式，與展覽公司各層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人確定崗位人員編制。

4.?崗位價(jià)值評(píng)估

????結(jié)合展覽公司實(shí)際，中大咨詢采用標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法對(duì)其進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確定各崗位在公司的相對(duì)價(jià)值，為確定崗位薪酬級(jí)別和各個(gè)職位序列的晉升奠定相對(duì)公平、合理的基礎(chǔ)。

三、?項(xiàng)目成效

通過項(xiàng)目實(shí)施，展覽公司全面構(gòu)建起科學(xué)合理的崗位體系，人員配置與使用效率得到提升，更多優(yōu)秀人才被保留下來且員工積極性得到充分激發(fā)，公司整體的內(nèi)部管理得到改善。