一、?項(xiàng)目背景

某省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司是省內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)、成長速度快、發(fā)展前景好的區(qū)域骨干文化企業(yè)。面對(duì)激烈的市場競爭，公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，布局新業(yè)態(tài)，實(shí)施高清化、智能化、平臺(tái)化和生態(tài)化四大戰(zhàn)略。然而其人力資源管理仍是準(zhǔn)事業(yè)單位模式，亟需向市場競爭性模式轉(zhuǎn)變。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢充分考慮廣電網(wǎng)絡(luò)公司的國企背景與業(yè)務(wù)特征，并參考行業(yè)最佳實(shí)踐，開展綜合性人力資源改革設(shè)計(jì)。

1.?績效考核設(shè)計(jì)

基于公司戰(zhàn)略，建立涵蓋公司、部門和員工的三級(jí)績效管理體系，以獨(dú)創(chuàng)的OMGA模型開發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，確保指標(biāo)體系層層分解，有效支撐公司戰(zhàn)略的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確衡量部門和員工的工作成果。其次，基于行業(yè)背景和崗位特點(diǎn)，參考業(yè)內(nèi)成熟經(jīng)驗(yàn)，建立涵蓋考核機(jī)構(gòu)、考核關(guān)系、考核流程、考核周期的績效考核機(jī)制，完善績效考核管理辦法。此外，將績效管理體系與薪酬體系、培訓(xùn)體系對(duì)接，使績效考核結(jié)果得到良好運(yùn)用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

圖1?三級(jí)績效管理體系

2.?薪酬體系優(yōu)化

按照薪酬模式確定、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬總額控制和薪酬實(shí)施管理的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)六步法，中大咨詢重點(diǎn)幫廣電網(wǎng)絡(luò)公司解決“發(fā)多少？發(fā)給誰？怎么發(fā)？”三大關(guān)鍵性問題，從根本上保障薪酬的內(nèi)部公平、自我公平及外部公平。

三、?項(xiàng)目成效

隨著項(xiàng)目的實(shí)施落地，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的人力資源管理煥然一新，在有效控制薪酬總額的前提下，公司的薪酬發(fā)放更加科學(xué)，員工受新的薪酬與績效機(jī)制激勵(lì)，工作積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)得到有效落實(shí)。