一、?項目背景

在體育強國、體育強省和體育強市的大背景下，某省會城市體育集團以該市主要的體育場館運營為基礎(chǔ)，承擔著市體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高度融合，助力市打造成為國際性體育名城的戰(zhàn)略使命。在此情景下，該體育集團需要洞悉發(fā)展環(huán)境，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，有目標、有路徑、有計劃地開展戰(zhàn)略行動。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢在對宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、標桿企業(yè)及該體育集團進行深入調(diào)研與分析基礎(chǔ)上，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略，助力其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·? 關(guān)鍵政策解讀。基于該體育集團負責本市國有體育場館運營，帶動市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊身份，中大咨詢對影響該集團發(fā)展的關(guān)鍵政策——《市十四五體育事業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》進行深度解讀，在明確該市體育強市目標下體育事業(yè)發(fā)展的重點方向的基礎(chǔ)上，提出體育集團應(yīng)抓住的全民健身設(shè)施場地建設(shè)、特色體育品牌賽事和競技體育賽事培育、健身科學指導(dǎo)服務(wù)、多元競技體育發(fā)展平臺搭建等機遇，同時應(yīng)配合市濱海體育產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃建設(shè)，承擔優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體、培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范引領(lǐng)項目、拓展國際與兩岸體育交流合作空間等責任。

·??外部環(huán)境分析。在總覽體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、前景、發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，結(jié)合體育集團業(yè)務(wù)與核心資源，對體育場館運營、體育培訓(xùn)、運動裝備、體育健身等細分領(lǐng)域進行深入分析，充分把握體育集團所面臨的行業(yè)環(huán)境。其次，從省市兩級入手，對體育集團所面臨的區(qū)域環(huán)境進行深入分析，判斷其所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

·??發(fā)展現(xiàn)狀分析。從體育集團的發(fā)展歷程、概況與成效三方面入手，掌握其基本發(fā)展狀況。在此基礎(chǔ)上深入分析經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)體系及細分業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并與行業(yè)標桿進行比較，挖出體育集團盈利能力薄弱，收入結(jié)構(gòu)單一的核心痛點，并進一步分析痛點形成的背后原因。

·??戰(zhàn)略路徑設(shè)計。基于政策解讀與內(nèi)外部環(huán)境分析，提出體育集團高質(zhì)量發(fā)展畫像——主導(dǎo)資源配置、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、賦能城市發(fā)展，繼而明確體育集團立足泛體育產(chǎn)業(yè)與資源整合平臺的功能定位，為其描繪戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，提出“1+3+6”業(yè)務(wù)組合，制定深耕市場、多元協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展和投資并購的四大戰(zhàn)略舉措，以及相應(yīng)的核心競爭力構(gòu)建路徑與保障措施。

圖1?體育集團戰(zhàn)略發(fā)展藍圖

三、?項目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，該體育集團明確了自身的戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標，找到了體育與城市融合發(fā)展的路徑，進一步獲得了市政府的發(fā)展支持，同時有效帶動了市體育事業(yè)發(fā)展。