一、?項目背景

廣東某廣告公司專注于中國本土市場品牌塑造與傳播業(yè)務，在近20年的發(fā)展過程中，創(chuàng)造了無數(shù)個傳播經典案例，成就了中國本土廣告公司的傳奇。隨著業(yè)務發(fā)展，公司股東希望通過股權激勵，建立利益共同體，提高核心員工的忠誠度與進取心。

二、?服務內容

中大咨詢在調研診斷的基礎上，對該廣告公司所涉資產和業(yè)務從股權結構、集團管控和業(yè)務單元高管激勵三個方面進行優(yōu)化設計，并輔導方案落實。

圖1 項目實施路徑

·? 管理診斷：通過案頭資料分析、訪談和座談、問卷調查等方式，對該廣告公司的內部經營管理狀況進行系統(tǒng)性分析，對其實施核心員工股權激勵的可行性及實施的相關要點難點進行判斷。

·??股權結構優(yōu)化：從對廣告行業(yè)及該廣告公司實際業(yè)務的研究出發(fā)，為其劃分適當?shù)臉I(yè)務經營單元，進而根據不同的經營單元業(yè)務特點，設計其新進股東的選擇標準、股份來源與性質、持股份額及持股權利，確?，F(xiàn)有股東控制權。隨后，設計各經營單元股權股價動態(tài)調整與內部流通規(guī)則，確保在現(xiàn)有股東控制體系內，業(yè)務、人員和股權的靈活調適。最后編制股東協(xié)議書樣本，作為轉股實施和內部流通中股權變動使用。

·??集團管控優(yōu)化：通過定義各經營單元在公司整體戰(zhàn)略中的任務與價值創(chuàng)造要求，確定對各經營單元的管控要素，設計合適的管控模式。其次，根據總部及各經營單元各自的價值與任務定位，分別分解組織職能、進行部門設置，并設計相應崗位。第三，對總部各部門間、總部各部門與各經營單元間的職能銜接進行規(guī)范，形成權責界面，并以授權文件的形式確定下來，保障相互間工作交流順暢。

·??高管激勵優(yōu)化：通過高管圈層識別，確定集團層面和經營單元層面的高管人員清單。在此基礎上，針對不同高管群體，根據其業(yè)務特點和成員構成，選擇合適的激勵工具組合，確定激勵力度，編制激勵制度，讓薪酬與股權激勵形成合力。此外，為確保激勵適宜，中大咨詢還根據可預測的經營成果，測算不同情況下高管激勵水平的變化情況。

三、?項目成效

通過實施核心員工股權激勵，該廣告公司的核心人才隊伍工作積極性得到進一步加強，各業(yè)務經營單元的業(yè)績得到提升，同時激發(fā)了新的優(yōu)秀員工成立新業(yè)務經營單元，公司業(yè)務邊界得到擴充，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。