一、?客戶簡介

中國某電網企業(yè)是我國兩家電網企業(yè)之一，負責投資、建設和經營管理南方區(qū)域電網，經營相關的輸配電業(yè)務，供電區(qū)域包括廣東、廣西、云南、貴州、海南五省及港澳地區(qū)。

二、?客戶痛點

在新一輪深化電力體制改革和國有企業(yè)改革背景下，某電網企業(yè)面臨著宏觀環(huán)境和市場競爭的重大變化，既有開拓新業(yè)務的空間，現(xiàn)有業(yè)務也面臨著挑戰(zhàn)：

●?國資國企深化改革帶來了多元業(yè)務的拓展新空間，但業(yè)務與傳統(tǒng)輸配電業(yè)務差異大，原有管控模式并不適用；

● 電力體制改革，尤其售電側的競爭，打破了企業(yè)壟斷地位，新的市場競爭環(huán)境對原有的業(yè)務管控模式形成挑戰(zhàn)。

三、?解決方案

圍繞其“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標，以價值創(chuàng)造為核心，明確各層級組織的功能定位，突出總部“謀大事、布大局”，省公司專注“抓經營、強管理”，地市、區(qū)縣注重“保生產、優(yōu)服務”，同時發(fā)展競爭性業(yè)務，使其成為“發(fā)展新引擎”。

圖1?中國某電網企業(yè)各層級組織的功能定位

在功能定位的基礎上，對不同業(yè)務實施差異化管控：

● 專業(yè)化管理管制業(yè)務：加強總部專業(yè)化管理能力，提升省公司業(yè)務管理水平，落實省公司“四大主體”責任；

● 板塊化運營競爭性業(yè)務：在總部指導與協(xié)同下，省公司對競爭性業(yè)務實施板塊化管理；

● 集團化開展國際業(yè)務：整合公司內部各類國際化資源，按照“走出去”戰(zhàn)略，實施集團化運營；

●?市場化運作共享服務性業(yè)務：進一步分離管理和服務職能，完善共享服務機構體制機制，建立獨立運營、市場化運作的集團共享服務中心。

四、?項目價值

通過組織管控調整及相應的組織結構優(yōu)化，其獲得了如下價值：

● 總部的管控著力點與管理定位得到匹配，戰(zhàn)略決策中心、資本運作中心、管理調控中心的定位得到凸顯；

● 二級單位經營主體作用得到釋放，解除了對競爭性業(yè)務發(fā)展的制約；

●?基層單位的基礎管理得到夯實。