充分利用政策機(jī)遇，理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)與人力資源管理體系，幫助農(nóng)信社成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化農(nóng)村商業(yè)銀行

某大型農(nóng)信社長(zhǎng)期以來(lái)形成市、區(qū)縣、鎮(zhèn)三級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，多級(jí)法人實(shí)體導(dǎo)致組織渙散、內(nèi)控?zé)o力、業(yè)務(wù)內(nèi)耗嚴(yán)重，形成了巨大的經(jīng)營(yíng)包袱，舉步維艱。2006年，政策規(guī)定只要能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到監(jiān)管要求，成功轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行，將會(huì)注入大量資金消除歷史包袱并獲得很多新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，走上快速發(fā)展的道路。但在改制的過(guò)程中畢竟要對(duì)原有利益格局作出重大調(diào)整，很多員工和管理人員都是人心惶惶，小道消息滿(mǎn)天飛，給改制工作帶來(lái)了很大的不確定性。

中大解答

中大咨詢(xún)認(rèn)為，整個(gè)改制過(guò)程除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的梳理之外，保持人員的穩(wěn)定也是非常重要的。我們沒(méi)有將這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一般的人力資源管理提升項(xiàng)目，而是緊緊圍繞改制這個(gè)中心，以改制的成功作為項(xiàng)目的首要目標(biāo)。項(xiàng)目組精心設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)步驟以迅速打開(kāi)局面：

首先做了廣泛的調(diào)研診斷，通過(guò)廣泛深入的溝通一方面緩解員工的不安情緒，另一方面也將改制之后的發(fā)展戰(zhàn)略宣貫下去，增強(qiáng)員工的信心；

其次，在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案的時(shí)候充分考慮特殊時(shí)期的情況，加大對(duì)基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核力度同時(shí)大幅度提升總部職能部門(mén)的收入水平，以配合管理權(quán)限和管理人才向總部集中；

最后，人力資源管理體系在追求整體統(tǒng)一性和科學(xué)性的同時(shí)，也對(duì)一些影響面過(guò)大，影響結(jié)果不可控的部分做了彈性處理，例如柜員分級(jí)并拉開(kāi)收入差距的工作就在我們的建議下放在了二期項(xiàng)目中開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：金融業(yè)、農(nóng)信社管理咨詢(xún)、人力資源管理