一、項(xiàng)目背景

某大型電網(wǎng)公司科研院（以下簡(jiǎn)稱“科研院”）作為該電網(wǎng)公司“中央研究院”，“十三五”時(shí)期圍繞“兩強(qiáng)兩優(yōu)，國(guó)際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“2+1+N”的業(yè)務(wù)布局。為建成創(chuàng)新強(qiáng)勁、人才強(qiáng)大、服務(wù)優(yōu)異、品牌優(yōu)秀的國(guó)際一流電網(wǎng)科研院?？蒲性盒枰嗅槍?duì)性地開展組織體系與管控模式研究，建立量化業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系，以及搭建基于項(xiàng)目化管理的人工成本測(cè)算模型，從而促進(jìn)科研院全面人力資源管理能力提升。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為落實(shí)科研院“十三五”科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理能力提升，中大咨詢圍繞“出成果、出人才、出大家、支撐一張放心電網(wǎng)”的目標(biāo)，明確構(gòu)建雙線發(fā)展路徑，深化完善項(xiàng)目管理機(jī)制，確保組織體系靈活高效，促進(jìn)科技成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；著眼“平臺(tái)、人才、成果”布局，建設(shè)性提出了科研院特有的“12345”人才培養(yǎng)體系；并制定了量化績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工自我績(jī)效管理和提升。

三、項(xiàng)目成效

通過本次項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)了科研院管控模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的相輔相成，人才隊(duì)伍盤點(diǎn)和人才體系建設(shè)的相互融合，互為表里，實(shí)現(xiàn)了員工選、用、育、留的全過程閉環(huán)管理。并通過制定各業(yè)務(wù)人力資源投入策略，節(jié)省了人力資源成本，提升了人力資源利用效率。

四、項(xiàng)目成果

1、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)標(biāo)研究報(bào)告》

2、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院人力資源管理診斷及提升報(bào)告》

3、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院靈活高效的研發(fā)組織體系與管控模式研究報(bào)告》

4、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀盤點(diǎn)報(bào)告》

5、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案》

6、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院人工成本測(cè)算模型運(yùn)用原理及方法》

7、《某大型電網(wǎng)公司科研院科研院基于量化業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系研究報(bào)告》