一、項(xiàng)目背景

某縣供電局作為某省電網(wǎng)下屬縣級(jí)子公司，在2002年7月正式注冊(cè)成立。該電網(wǎng)公司總部“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出的“185611”目標(biāo)中，明確推進(jìn)精益管理等六大發(fā)展支持重點(diǎn)。其中，精益管理作為當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化管理、節(jié)能增效的重要手段，該供電局通過(guò)深化精益管理，可實(shí)現(xiàn)高效彌補(bǔ)該供電局與標(biāo)桿企業(yè)間的差距，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為推動(dòng)該供電局深化精益管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力，中大咨詢以業(yè)務(wù)管理和人力資源管理優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)宣貫精益管理理念和六西格瑪方法工具，圍繞提高培訓(xùn)管控有效率為關(guān)鍵目標(biāo)，通過(guò)SIPOC圖、CTQ樹(shù)等精益工具方法聚焦制約關(guān)鍵目標(biāo)提升的因素；接著，運(yùn)用魚(yú)骨圖、FMEA等精益工具方法挖掘培訓(xùn)實(shí)效性評(píng)分低等根本原因并通過(guò)改善措施和成果控制，固化項(xiàng)目成果；最后，通過(guò)落實(shí)分類分層培訓(xùn)實(shí)施，形成相應(yīng)的激勵(lì)制度和檢查制度，提升該供電局培訓(xùn)中的人才價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)精益理論培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)，增強(qiáng)人才的項(xiàng)目實(shí)施能力，提升精益管理水平。

三、項(xiàng)目成效

該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了該供電局員工培訓(xùn)效果的量化考核和分層分類管理，提升了員工培訓(xùn)的實(shí)用性和適用性。通過(guò)編制分層級(jí)管控培訓(xùn)指標(biāo)和開(kāi)展分層分類實(shí)施培訓(xùn)，明確分層指標(biāo)考核方式和工作要求；通過(guò)員工培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范和流程優(yōu)化，增加培訓(xùn)人才價(jià)值，節(jié)省培訓(xùn)成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)激勵(lì)制度和檢查制度構(gòu)建，提升員工培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性，提高人員工作能力和效率；通過(guò)深化精益在該供電局工作當(dāng)中的應(yīng)用，提升企業(yè)精益管理水平，增強(qiáng)員工工作指導(dǎo)的理論性和科學(xué)性。

四、項(xiàng)目成果

1、精益管理培訓(xùn)課件

2、《全面提升精益化培訓(xùn)體系管控質(zhì)量》成果報(bào)告

3、《基于工作實(shí)績(jī)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的班組績(jī)效精益化項(xiàng)目》中期匯報(bào)報(bào)告