一、項(xiàng)目背景

某市供電局作為某大型電網(wǎng)企業(yè)在某省公司的直屬大二型供電企業(yè)，持續(xù)經(jīng)營并在2002年2月正式注冊(cè)成立。集團(tuán)“十三五”規(guī)劃提出的“185611”目標(biāo)中明確落實(shí)六大發(fā)展支持重點(diǎn)，提升人力資源管理作為其中重要內(nèi)容之一，為該供電局指明重點(diǎn)工作方向。同時(shí)，電力體制改革下，該供電局低壓集抄等專業(yè)員工的轉(zhuǎn)崗任務(wù)重，時(shí)間緊，導(dǎo)致轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)無法與轉(zhuǎn)崗任務(wù)協(xié)調(diào)匹配對(duì)該供電局人力資源管理提出更高的要求。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為指引轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施提速，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考核目標(biāo)，全面提升轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的效率和質(zhì)量，中大咨詢圍繞精益管理體系，設(shè)計(jì)一套有效的精益培訓(xùn)方案指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施。

首先，通過充分運(yùn)用DMAIC方法和精益管理理念，在定義階段完成問題陳述和需求分析，提煉并明確該供電局轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)關(guān)鍵變量（轉(zhuǎn)崗適應(yīng)期）和目標(biāo)值；

其次，在測量階段運(yùn)用多元回歸分析、價(jià)值流程圖等工具，層層分析聚焦關(guān)鍵問題；

接著，在分析階段運(yùn)用魚骨圖和5WHY等分析篩選根本原因；

最終，通過運(yùn)用C&E矩陣等確定改善措施并控制流程，固化精益成果，構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)考核機(jī)制和確立“三個(gè)統(tǒng)一”的培訓(xùn)形式，為該供電局轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供制度保障和師資力量保障。

三、項(xiàng)目成效

通過本次項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)精益理念傳導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施能力的雙軌并進(jìn)，提高員工精益化管理意識(shí)。通過項(xiàng)目實(shí)施，在員工思維、創(chuàng)新意識(shí)、管理能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力方面均得到提升。同時(shí)，通過對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)精益管理，提高轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)效率，縮短員工轉(zhuǎn)崗適應(yīng)期，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，為該供電局帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、項(xiàng)目成果

1、精益管理培訓(xùn)課件

2、精益成果報(bào)告