一、項(xiàng)目背景

新一輪電力體制改革不斷改變供電企業(yè)原有的業(yè)務(wù)及經(jīng)營方式，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。某地市供電局為落實(shí)網(wǎng)公司精益化管理工作要求，系統(tǒng)穩(wěn)步推行精益管理工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)該供電局管理提升，采用“1+N+3”推進(jìn)策略全面推行精益管理，導(dǎo)入“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，引導(dǎo)全員運(yùn)用精益改善工具、知識(shí)和方法將本職工作做到極致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價(jià)值最大。

二、項(xiàng)目實(shí)施

中大咨詢采用“理論聯(lián)系實(shí)際”的方式，開展精益管理知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解精益管理知識(shí)，精確解讀網(wǎng)省公司精益管理推進(jìn)思路和要求，具體介紹DMAIC精益六西格瑪工具，深入剖析精益項(xiàng)目存在的問題，提出解決實(shí)際問題的管理方法論，并精選適用電網(wǎng)企業(yè)管理領(lǐng)域的案例進(jìn)行練習(xí)、研討；秉持“工匠精神”，開展精益項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)，制定重點(diǎn)項(xiàng)目識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，開展該供電局精益項(xiàng)目篩選，實(shí)施DMAIC分階段進(jìn)度控制及輔導(dǎo)，對(duì)所開展重點(diǎn)精益項(xiàng)目的全流程進(jìn)行總結(jié)并制作精益報(bào)告。

三、項(xiàng)目成效

通過本次精益管理輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目，該供電局全員開展精益的氛圍不斷高漲，實(shí)現(xiàn)精益管理推進(jìn)工作與單位業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，培養(yǎng)一批熟練掌握精益思想理念、工具方法的精益人才，形成“干中學(xué)，學(xué)中干”的精益氛圍，不斷提升精益管理水平，不斷深入精益管理成效，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供有力支撐。

四、項(xiàng)目成果

1、精益理念導(dǎo)入培訓(xùn)

2、實(shí)用工具方法培訓(xùn)

3、精益改善技能培訓(xùn)

4、精益案例研討會(huì)

5、《某地市供電局重點(diǎn)精益項(xiàng)目清單》

6、某地市供電局重點(diǎn)精益項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）

7、《某地市供電局精益項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制》