一、項目背景

某大型電網(wǎng)央企“十三五”人力資源規(guī)劃明確了“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、增活力”的工作重點，要求健全基于員工崗位勝任能力的培訓評價機制，通過分類管理激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力。為承接網(wǎng)省公司人力資源規(guī)劃，落實該省電網(wǎng)公司信息中心（以下簡稱“信息中心”）“十三五”改革發(fā)展行動計劃，支撐信息中心業(yè)務(wù)發(fā)展，信息中心在人才盤點和評估的基礎(chǔ)上，需要針對性的開展人才培訓，并構(gòu)建相對應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。

二、項目實施

為落實信息中心人才發(fā)展需求，中大咨詢以“摸家底、定方向”的思路，通過調(diào)研信息中心人才現(xiàn)狀，明確信息中心人才發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)狀差距，并對各人才管理基礎(chǔ)模塊，人才規(guī)劃、招聘管理、薪酬績效、員工關(guān)系進行梳理，運用QQSE人才盤點模型，結(jié)合崗位職責，分層分類建立能力素質(zhì)模型；基于能力素質(zhì)模型開展人才勝任力匹配評估，根據(jù)評估結(jié)果制定學習發(fā)展計劃、學習地圖，培訓課程以構(gòu)建信息中心“1235”人才培養(yǎng)體系。

三、項目成效

信息中心通過實施人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)了人才數(shù)量的穩(wěn)定增長、人才質(zhì)量的全面提升、人才體系的搭建完善、打造了與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍，為該省電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人才支撐和保障。

四、項目成果

1、《某省電網(wǎng)公司信息中心關(guān)于員工隊伍培養(yǎng)調(diào)研報告》

2、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才盤點報告》

3、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才能力素質(zhì)模型構(gòu)建方案》

4、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才勝任力匹配程度評估報告》

5、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案》