一、項目背景

某大型石油能源集團公司某市培訓中心（以下簡稱“培訓中心”）作為該大型能源集團的直屬培訓基地，肩負著該集團人才培養(yǎng)的重要任務(wù)。為全面提升該集團組織人事干部的專業(yè)化水平，構(gòu)建科學、系統(tǒng)、針對性強的組織人事干部培訓體系，需要進一步明確組織人事干部任職資格標準，以及基于任職資格標準制定精準的培訓體系。在職位晉升方面，需要進一步規(guī)范、制定不同企業(yè)類別、不同職務(wù)層級組織人事干部的任職資格標準；在培訓學習方面，需要加強對組織人事干部在知識、能力、個人內(nèi)動力等方面的培訓與提升，并設(shè)計培訓學習地圖，提升組織人事干部培訓的系統(tǒng)性與科學性。

二、項目實施

在本次項目實施過程中，中大咨詢圍繞“調(diào)研診斷-構(gòu)建任職資格體系-搭建學習課程庫與學習地圖”的思路開展各項具體工作。首先是開展調(diào)研診斷，按照分層分類分區(qū)域的原則，科學選取訪談單位和訪談對象，采用一對一訪談、一對多座談以及工作坊等方式開展訪談工作，收集被訪談?wù)邔τ谌温氋Y格、培養(yǎng)體系方面的意見與看法；然后是構(gòu)建任職資格體系，在訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作分析、戰(zhàn)略分解等方法，確定各層級組織人事干部基本任職條件、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等，形成組織人事干部崗位的通用任職資格標準，并結(jié)合各方面特色因素，形成不同單位類別、層級組織人事干部的個性化任職資格標準；最后是搭建學習課程庫與學習地圖，基于任職資格標準明確各階段處級組織人事干部培訓要點，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)置和匹配相應(yīng)的培訓課程體系，并設(shè)計處級組織人事干部學習地圖。

三、項目成效

通過本項目的實施開展，進一步明確了該集團不同層級、不同企業(yè)類別的組織人事干部任職資格體系；同時在明確具體任職資格體系的基礎(chǔ)上，搭建處級組織人事干部學習課程，以及設(shè)計學習地圖，明晰了組織人事干部在職業(yè)生涯發(fā)展的各個階段所需要學習和掌握的崗位知識與能力，為提升組織人事干部的工作能力提供了堅實的保障。

四、項目成果

1、《基于任職資格的組織人事干部培訓課程體系構(gòu)建調(diào)研報告》

2、《某大型能源集團公司組織人事干部任職資格標準體系》

3、《某大型能源集團公司處級組織人事干部培訓課程庫》

4、《某大型能源集團公司處級組織人事干部學習地圖》