項目介紹

洛陽LYC軸承有限公司是我國軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)，但面臨戰(zhàn)略管理基礎薄弱，運營效率較低，人員結構不合理，激勵機制不科學等問題。

服務內容

通過對公司整體環(huán)境和人力資源薪酬績效方面的調研，為公司設計了適合的組織管控模式，并梳理、明確部門職能及權責，優(yōu)化薪酬設計及激勵方案。

項目成效

公司初步形成了“戰(zhàn)略構建型”和“戰(zhàn)略規(guī)劃型”的混合型管控模式，并構建了一套完整、規(guī)范的人力資源體系，企業(yè)營銷體系和激勵體系實現了系統(tǒng)化提升。