·?公司對(duì)外部市場(chǎng)、內(nèi)部生產(chǎn)、銷售庫存、財(cái)務(wù)成本與利潤(rùn)等方面的分析需求日益增多，但現(xiàn)有數(shù)據(jù)多為手工錄入，準(zhǔn)確性、時(shí)效性不足。

·?對(duì)宇通客車的營銷數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行梳理、并根據(jù)數(shù)據(jù)情況編寫數(shù)據(jù)目錄、制作數(shù)據(jù)模型。

·?制訂完成公司層面數(shù)據(jù)管理的組織結(jié)構(gòu)框架，明確了數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)和流程，推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率提升。