建立高質(zhì)量發(fā)展績效體系

一、項目簡介

高質(zhì)量發(fā)展要求國有企業(yè)改變過去依賴要素紅利低成本擴(kuò)張的發(fā)展模式，要求國資委抓好國企主業(yè)實業(yè)、自主創(chuàng)新、布局優(yōu)化、提質(zhì)增效、深化改革、綠色發(fā)展、開放共享等內(nèi)容，為此中大咨詢與該省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，構(gòu)建基于高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系，發(fā)揮考核指揮棒功能，引導(dǎo)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、研究思路

中大咨詢通過四步走，系統(tǒng)性完成基于高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系建設(shè)。

（一） 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵解讀

• 高質(zhì)量發(fā)展的提出背景

• 高質(zhì)量發(fā)展的時代內(nèi)涵

• 國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路

（二） 國企高質(zhì)量發(fā)展考核體系對標(biāo)研究

• 對標(biāo)中央企業(yè)及地方國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核體系，總結(jié)并借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗。

（三） 省國有企業(yè)考核體系現(xiàn)狀分析

• 分析省屬國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點

• 全面梳理省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀

（四） 省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系建設(shè)

• 省高質(zhì)量發(fā)展考核體系構(gòu)建導(dǎo)向

• 省高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)維度

• 分類考核

• 各類企業(yè)年度及任期考核重點

• 激勵約束機(jī)制

三、研究成果

通過課題研究，中大咨詢?yōu)樵撌匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建起涵蓋內(nèi)涵解讀、經(jīng)驗借鑒、考核導(dǎo)向、考核指標(biāo)體系、考核結(jié)果應(yīng)用的高質(zhì)量企業(yè)績效考核體系。

• 內(nèi)涵解讀：總結(jié)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，聚焦企業(yè)維度，從聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、質(zhì)效優(yōu)先、綠色發(fā)展、開放共享等高質(zhì)量發(fā)展特征形成評價標(biāo)準(zhǔn)；

• 經(jīng)驗借鑒：通過研究中央企業(yè)及地方國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核體系，總結(jié)并借鑒考核導(dǎo)向、考核維度、考核指標(biāo)、考核辦法等內(nèi)容；

• 考核導(dǎo)向：在內(nèi)涵解讀和經(jīng)驗借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合省發(fā)展需要，形成考核導(dǎo)向設(shè)計原則與方向；

• 考核體系設(shè)計：堅持質(zhì)效優(yōu)先、分類考核等原則，基于聚焦主業(yè)、效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動等考核原則，構(gòu)建主業(yè)實力、運營質(zhì)效等六大考核維度，形成“566”考核體系；

  

• 考核結(jié)果應(yīng)用：基于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、任免管理掛鉤，落實考核結(jié)果的應(yīng)用。