某投資集團(tuán)戰(zhàn)略落地體系建設(shè)
架起戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施間“橋梁”
一、項(xiàng)目背景
2020年底，某投資集團(tuán)制定并發(fā)布了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，但制定戰(zhàn)略只是“萬里長征第一步”，只有在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間架設(shè)起“戰(zhàn)略管理”的橋梁，才能真正推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，該投資集團(tuán)需要加快開展戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，構(gòu)建起推動(dòng)戰(zhàn)略落地的組織體系、管理流程與工具模板，打造戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，力求戰(zhàn)略真正有效的實(shí)施執(zhí)行。
二、項(xiàng)目方案
中大咨詢?yōu)樵撏顿Y集團(tuán)描繪戰(zhàn)略閉環(huán)管理的總輪廓，繼而結(jié)合該集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營管理實(shí)際和“十四五”戰(zhàn)略需要，篩選出當(dāng)前及十四五時(shí)期最主要的戰(zhàn)略管理要素，在戰(zhàn)略閉環(huán)管理的總輪廓基礎(chǔ)上，整合合適的管理要素，形成契合投資集團(tuán)需要的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理機(jī)制。
戰(zhàn)略閉環(huán)管理包括規(guī)劃、分解、實(shí)施、監(jiān)控、評價(jià)與反饋五個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，貫穿整個(gè)“十四五”周期。
戰(zhàn)略閉環(huán)管理涉及線條眾多，結(jié)合投資集團(tuán)實(shí)際，應(yīng)從中篩選出主要管理要素，確保戰(zhàn)略管理的有效與高效。為此，本方案按照“三優(yōu)先”原則選擇合適的戰(zhàn)略管理要素：
一是重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)先，即與戰(zhàn)略落地相關(guān)性高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)先；
二是已有運(yùn)作機(jī)制優(yōu)先，即有相對成熟的實(shí)踐或管理基礎(chǔ)優(yōu)先；
三是調(diào)整較小的優(yōu)先，即管理實(shí)施后不會(huì)對已有職能分割與業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響的優(yōu)先。
立足投資集團(tuán)實(shí)際，在戰(zhàn)略閉環(huán)管理輪廓的基礎(chǔ)上，篩選并整合合適的管理要素，形成獨(dú)具特色的“二計(jì)劃、三平臺、一系統(tǒng)、一看板、一報(bào)告、一機(jī)制”的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理機(jī)制，即以戰(zhàn)略綜合計(jì)劃和年度計(jì)劃為切入點(diǎn)，搭建戰(zhàn)略宣貫培訓(xùn)、戰(zhàn)略回顧分析、戰(zhàn)略交流共享三個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)平臺，同時(shí)以任務(wù)督辦系統(tǒng)和關(guān)鍵指標(biāo)看板為戰(zhàn)略監(jiān)控抓手，以年度管理報(bào)告和戰(zhàn)略修編機(jī)制為戰(zhàn)略評價(jià)與反饋?zhàn)ナ郑Ｕ蠎?zhàn)略行動(dòng)的落地與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
