某大型醫(yī)藥集團戰(zhàn)略落地與績效管理銜接

戰(zhàn)略落地與績效管理銜接

一、項目背景

某大型醫(yī)藥集團制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，但由于集團經(jīng)營時間久、規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣且遍布全國，下屬企業(yè)眾多，如何將戰(zhàn)略落實到各責(zé)任單位、各責(zé)任人員成為了企業(yè)戰(zhàn)略落地的當務(wù)之急。為此，中大咨詢結(jié)合該大型醫(yī)藥集團的企業(yè)特點與戰(zhàn)略需求，為其制定基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系。

二、項目思路

績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理大循環(huán)的交接點，向前承接戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃落地，向后運用到薪酬激勵、人才培養(yǎng)等模塊。為此，該大型醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略落地和績效管理不能割裂開來，應(yīng)從組織設(shè)計、戰(zhàn)略計劃、績效考核等方面進行統(tǒng)籌考慮，使績效管理充分服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略落地。

三、項目成果

中大咨詢?yōu)樵摯笮歪t(yī)藥集團建立戰(zhàn)略性績效管理體系，包括：

• 戰(zhàn)略性績效管理的組織體系，包括組織目標、組織設(shè)置與職責(zé)分工，為戰(zhàn)略落地明確了相應(yīng)的組織支撐，讓戰(zhàn)略事項“有人管、有組織統(tǒng)籌”；

• 戰(zhàn)略分解機制，將戰(zhàn)略解碼工具內(nèi)化為該大型醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略管理機制，使各項戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措得以分解，落實為相應(yīng)的行動計劃、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并為各個行動計劃匹配相應(yīng)的優(yōu)先級、衡量指標或標志、時間要求等；

• 戰(zhàn)略性績效考核體系，將可落地的、確實可行的戰(zhàn)略行動事項落實為考核指標，使考核結(jié)果更有效的反應(yīng)各層級組織、員工的工作成績，為薪酬激勵改革、人才梯隊建設(shè)提供強有力的支持。