凝聚員工智慧，深化業(yè)務發(fā)展
——長沙經(jīng)開集團召開戰(zhàn)略研討工作坊

深入研討業(yè)務板塊未來發(fā)展重點及關鍵舉措，推動戰(zhàn)略實施高效開展

戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型不但需要高屋建瓴的頂層設計，一線工作者的真知灼見更是不可或缺。近日，為深入研討長沙經(jīng)開集團各業(yè)務板塊未來發(fā)展重點以及關鍵舉措，群策群力推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作高效開展，長沙經(jīng)開集團聯(lián)合中大咨詢組織開展各業(yè)務板塊戰(zhàn)略研討工作坊，對集團2022-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃的相關工作進行研討。

本次戰(zhàn)略研討工作坊共計3場，為期2天，研討圍繞集團城市空間開發(fā)、城市資源運營、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)金融服務以及飛地園區(qū)運營“3+1+1”布局組織開展。

戰(zhàn)略研討工作坊邀請中大咨詢集團國企改革事業(yè)部副總經(jīng)理張鵬濤進行案例分析，并對集團總體戰(zhàn)略框架和目標進行了講解。為充分調(diào)動與會成員的積極性，結(jié)合集團實際，研討會還對每個議題設置小組互動研討環(huán)節(jié)。

研討環(huán)節(jié)按照各業(yè)務板塊劃分小組，組員包括各子公司領導班子、各業(yè)務部門負責人以及業(yè)務骨干。根據(jù)各業(yè)務板塊實際情況，每個板塊分別設置了4個議題。各組員依次對各議題進行思考，并將自己的思路在小組內(nèi)進行發(fā)表，經(jīng)充分討論交流后，組長將各成員觀點進行分類、篩選、匯總，直至組內(nèi)達成統(tǒng)一意見，最后由小組內(nèi)選派一名代表對本小組最終結(jié)論進行匯報展示。值得一提的是，該環(huán)節(jié)要求組內(nèi)成員不能重復發(fā)言，因此人人都有機會參與表達。

參會人員紛紛表示，本次戰(zhàn)略研討會形式新穎，內(nèi)容豐富，既能學習外面的先進思路，又能聽取一線工作者的心聲，還能跟大家一起交流業(yè)務，獲益匪淺。