一、?客戶簡介

某A股上市銀行（簡稱“XY銀行”）成立于1988年，2007年在上海證券交易所掛牌上市。歷經(jīng)34年持續(xù)拼搏和穩(wěn)健發(fā)展，已躋身英國《銀行家》全球銀行1000強前20強、《財富》世界500強前200強，榮膺英國《銀行家》“2021中國年度銀行”，明晟 ESG 評級連續(xù)4年蟬聯(lián)中國銀行業(yè)最高評級A級。截至2021年末，總資產(chǎn)達8.6萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2212.36億元，歸母凈利潤同比增長24.10％。

二、?客戶痛點

近年來顛覆式科技迅猛發(fā)展，正在重塑銀行業(yè)格局。XY銀行主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、金融新格局對銀行發(fā)展帶來的影響，提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，集團企業(yè)文化也面臨著新的挑戰(zhàn)：

●?XY銀行的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)升級，需要匹配相適應(yīng)的文化作為支撐

●?領(lǐng)導(dǎo)者新的管理思想和理念需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)

●?新員工不斷加入，其本身具有的獨特個性及訴求，對原有文化形成挑戰(zhàn)

●?目前XY銀行文化理念內(nèi)容較多，釋義較為詳細(xì)，易讀性和傳播性不高，不利于員工記憶

三、?解決方案

首先，結(jié)合多種調(diào)研手段，利用專業(yè)的企業(yè)文化診斷模型，對XY銀行集團當(dāng)前的文化進行測量和評估，進一步明確XY銀行現(xiàn)有文化呈現(xiàn)的特征及改進方向，在科學(xué)的框架下，從整體上厘清企業(yè)文化各個層面的問題；其次，對XY銀行企業(yè)文化理念進行審計，審查其是否具有科學(xué)性、系統(tǒng)性以及與企業(yè)的匹配性等，撰寫XY銀行企業(yè)文化理念審計報告，并根據(jù)文化審計結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容；最后，基于對文化理念的優(yōu)化和修訂，擬定文化手冊框架，并基于文化手冊框架，全面收集整理文字內(nèi)容素材，打磨優(yōu)化文字細(xì)節(jié)，形成紙質(zhì)版文化手冊，并按照開發(fā)方案、溝通改進、制作初稿、校對測試、定稿發(fā)布的步驟完成企業(yè)文化電子手冊制作。

圖1 興業(yè)銀行文化手冊框架示例

四、?項目價值

通過企業(yè)文化手冊修訂項目，XY銀行獲得了如下價值：

●?支撐戰(zhàn)略，明確了企業(yè)發(fā)展共識和要求：在文化層面明確提出戰(zhàn)略對公司管理和員工行為的要求，更新文化理念，形成對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的共識

●?承前啟后，提升了品牌形象和競爭力：在市場地位節(jié)節(jié)攀升、品牌影響力持續(xù)擴大的基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級企業(yè)文化，對塑造良好的品牌形象有重要作用

●?凝神聚力，形成了高效而一致的團隊：通過優(yōu)化和修訂企業(yè)文化內(nèi)涵，營造良好的文化氛圍和共同的榮譽感，能夠引導(dǎo)員工行為與企業(yè)經(jīng)營管理保持一致