一、?客戶簡介
廣東三雄極光照明股份有限公司（簡稱“三雄極光”）于2017年3月在深圳證券交易所掛牌上市。公司總部位于廣州，在廣州、肇慶、重慶等地?fù)碛?大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品線涵蓋光源電器、商業(yè)照明、工程照明、家居照明、智能照明、電工風(fēng)暖等領(lǐng)域，是中國極具綜合實(shí)力的照明品牌之一。
二、?業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
在行業(yè)增長大幅減緩、行業(yè)集中度逐步加強(qiáng)的背景下，三雄極光近幾年發(fā)展速度變緩，公司逐漸暴露出上下缺乏戰(zhàn)略共識(shí)、割裂式管理難以形成合力、市場(chǎng)、渠道、人力、供應(yīng)鏈、研發(fā)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)化管理程度較弱等問題，亟需通過戰(zhàn)略澄清和管控優(yōu)化來適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的巨變。
管理模式：公司過度依賴人進(jìn)行管理，制度的約束性和權(quán)威性較弱，導(dǎo)致公司整體管理的體系化程度較低，主觀性、隨意性、隨機(jī)性較強(qiáng)。
人力組織：公司層面缺乏人力資源統(tǒng)籌管理，人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，人力工作停留在人事工作層面，缺乏科學(xué)合理的薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)與人才發(fā)展管理制度，造成人員專業(yè)性不足、積極性不足，沒有為公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配強(qiáng)有力的隊(duì)伍，阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、?解決方案
中大咨詢?yōu)槿蹣O光建立起“一個(gè)理念、三大變革、三大目標(biāo)、三大業(yè)務(wù)組合、六種戰(zhàn)略發(fā)展渠道、十大戰(zhàn)略支撐體系”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈涉足跨度和產(chǎn)品品類廣度明晰產(chǎn)業(yè)邊界，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略支撐體系。
圖1?廣東三雄極光照明股份有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略體系
依據(jù)公司戰(zhàn)略，定義內(nèi)部的組織方向性戰(zhàn)略，在公司層面實(shí)施研發(fā)統(tǒng)籌、生產(chǎn)統(tǒng)籌、品管統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)籌、人資行政統(tǒng)籌的“五項(xiàng)統(tǒng)籌”，對(duì)各類資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升管理效率與效能；同時(shí)新增戰(zhàn)略管理職能，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)管理，建立專業(yè)化銷售隊(duì)伍，并基于業(yè)務(wù)特殊性成立家居、戶外景觀、電商和海外業(yè)務(wù)四大事業(yè)部。
圖2 廣東三雄極光照明股份有限公司組織優(yōu)化的設(shè)計(jì)思路
四、?項(xiàng)目價(jià)值
通過戰(zhàn)略澄清和管控優(yōu)化，三雄極光公司獲得了如下價(jià)值：
●?建立公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立業(yè)務(wù)發(fā)展策略和戰(zhàn)略支撐體系，幫助三雄極光更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展；
●?通過合理的組織架構(gòu)調(diào)整與崗位優(yōu)化，解決了公司組織分散、戰(zhàn)略管理職能缺失、管理職能交叉、供應(yīng)鏈管理職能弱化等組織管理問題，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地；
●?通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和流程體系優(yōu)化，一方面優(yōu)化了部門分配機(jī)制，激發(fā)組織活力；另一方面強(qiáng)化了公司運(yùn)營管理體系，提升了組織效率。