一、?客戶簡(jiǎn)介

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司是以鉛、鋅、銅等為主業(yè)的多金屬國(guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋礦產(chǎn)、冶煉、新材料加工、貿(mào)易金融、工程技術(shù)五大板塊，擁有全資、控股子公司20余家，產(chǎn)業(yè)輻射至澳大利亞、多米尼加、愛(ài)爾蘭等國(guó)家。公司多年入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)上市公司500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，并榮獲中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。

二、?業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

伴隨主產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，公司提出產(chǎn)業(yè)與工程技術(shù)融合的戰(zhàn)略要求，公司旗下工程技術(shù)板塊三家公司分立，未來(lái)難以支撐發(fā)展需要，公司多次助推重組卻舉步維艱，具體表現(xiàn)如下：

●?定位不清、服務(wù)分歧：工程技術(shù)板塊三家公司多年來(lái)僅專注內(nèi)部市場(chǎng)，甲乙方身份不明確，職責(zé)不清晰，與廠礦公司間存在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格分歧

●?重組整合有名無(wú)實(shí)：集團(tuán)成立工程技術(shù)公司整合工程技術(shù)板塊，但公司主體大部分為其中一家公司兼任，僅有1名專職領(lǐng)導(dǎo)，資源協(xié)調(diào)難見(jiàn)實(shí)效，統(tǒng)籌管控有名無(wú)實(shí)

三、?解決方案

以政策導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)思想，中大咨詢以組織重組、業(yè)務(wù)重組、管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)工作，配套組織、人才、體系、資金保障助力重組落地。

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圖1?中金嶺南公司工程業(yè)務(wù)板塊雙鏈一體化格局

組織重組，公司層面吸收兼并，保證法人資格獨(dú)立，部門層面統(tǒng)一歸口，保證職能完整、權(quán)責(zé)統(tǒng)一；業(yè)務(wù)重組，兼有原獨(dú)立公司所有業(yè)務(wù)，形成采購(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)協(xié)同的雙鏈一體化業(yè)務(wù)格局；管控模式轉(zhuǎn)變，基于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格五維度影響因素分析，明確集團(tuán)對(duì)重組后公司由操作管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，聚焦戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理四大條線；配套保障，成立領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行統(tǒng)籌、決策、監(jiān)督職能，制定人才方案向內(nèi)向外補(bǔ)充人才，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系與制度建設(shè)匹配新架構(gòu)，建立重組專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制提供資金支持。

四、?項(xiàng)目?jī)r(jià)值

通過(guò)重組整合，中金嶺南獲得了如下價(jià)值：

●?業(yè)務(wù)模塊整合，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人、統(tǒng)籌統(tǒng)管、資源協(xié)同，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)與工程技術(shù)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；?

●?明確經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及管控邊界，為重組后迅速實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)提供保障；

●?配套業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理體系、人力資源管理等多方面保障措施，調(diào)動(dòng)并激發(fā)組織人才活力。