一、?客戶簡介

珠海醋酸纖維有限公司（簡稱珠海醋纖）由中國煙草總公司和美國塞拉尼斯公司合資興建，專業(yè)生產(chǎn)二醋酸纖維素絲束。經(jīng)過二十多年的對標管理，珠纖公司已在全員勞動生產(chǎn)率、單位產(chǎn)品能耗、絲束斷頭率質(zhì)量水平等核心指標方面實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)銷規(guī)模位居亞洲第二、全球第五，是一座“管理流程化、生產(chǎn)智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化”的全新現(xiàn)代化工廠，先后被評為“全國先進基層黨組織”、“國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)”等。

二、?業(yè)務(wù)痛點

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司實施搬遷擴建，新廠投產(chǎn)后預(yù)計為公司帶來高額產(chǎn)值及利稅，為保證員工工作敬業(yè)度，擬借搬遷機會打造“崗、薪、績”聯(lián)動體系，具體需求如下：

●?職業(yè)通道及考評設(shè)計：希望通過優(yōu)化員工職業(yè)通道設(shè)計和考評措施，提供條件，確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)進步并增強個人職業(yè)成就感和精神滿足感；

●?工資及激勵體系設(shè)計：希望通過優(yōu)化公司各崗位工資的設(shè)計，改進獎金分配體系與浮動薪酬的比例，形成更加科學(xué)的考評機制，強化員工薪酬收入與個人績效的關(guān)聯(lián)性，進一步鼓勵先進、鞭策后進。

三、?解決方案

中大咨詢結(jié)合公司實際需求和情況，設(shè)計崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案。

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圖1?珠海醋纖薪酬優(yōu)化項目工作思路

崗位體系梳理，明晰現(xiàn)有崗位職責(zé)，問題導(dǎo)向借鑒行業(yè)實踐及案例進一步對職責(zé)進行梳理，通過專業(yè)工具方法完善優(yōu)化崗位說明書，梳理各崗位權(quán)限、任職資格。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合組織發(fā)展要求和業(yè)務(wù)分析，明確職位序列，運營評估工具進行崗位價值評估，依據(jù)崗位序列和層級搭建崗位地圖，通過“3D+E”模型設(shè)計任職資格標準，制定職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)手冊。薪酬體系優(yōu)化，審計薪酬體系、設(shè)計激勵策略、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、實施薪酬方案、編制薪酬制度。

四、?項目價值

通過本次薪酬優(yōu)化項目，珠海醋纖公司獲得了如下價值：

●?建立科學(xué)化崗位體系。運用標準化工具方法，通過多數(shù)管理人員參與的方式開展，保證員工對結(jié)果的認可度；

●?明確的員工晉升路徑和程序，給員工提供明確前景；

●?市場化薪酬體系。提供有吸引力的薪酬水平，提升員工積極性的同時，保障公司管理力度。