一、?客戶簡介

百利宏化工集團是一家以大亞灣石化區(qū)配套生產(chǎn)、服務(wù)為主導(dǎo)，在化工行業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團。具體包括高分子均聚物生產(chǎn)及石化區(qū)配套服務(wù)、中海油煉油項目脫硫制酸并附產(chǎn)環(huán)保能源、貿(mào)易、?；愤\輸、優(yōu)質(zhì)墊片生產(chǎn)、生物制藥、打印機耗材生產(chǎn)等。集團擁有世界上規(guī)模最大、具有國際先進(jìn)的WSA濕法制酸裝置，以及出口量全國第一的36%HPLC規(guī)格的歐洲越橘提取物。

二、?業(yè)務(wù)痛點

伴隨集團多元化業(yè)務(wù)發(fā)展、集團對各事業(yè)部/子公司管理力量不足等多項因素，集團內(nèi)部薪酬績效體系各項矛盾日益暴露，員工不滿情緒上升，具體問題如下：

●?薪酬體系過于滯后：原有薪酬等級僅按行政等級劃分，未能落實到崗位；薪酬水平與市場脫節(jié)，部分人員被降級挖走后仍高于原崗位工資水平；集團內(nèi)部事業(yè)部間起薪標(biāo)準(zhǔn)存在差異，部分事業(yè)部高層崗位工資缺乏吸引力

●?員工選拔機制缺乏：缺乏對優(yōu)秀員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)和選拔機制，員工積極工作難以得到有效回饋?

●?員工發(fā)展通道缺乏：官本位較為明顯，薪酬提升僅與崗位變動關(guān)聯(lián)，同崗位員工難以獲得薪酬提升，同時缺乏有效

●?績效體系流于形式：考核標(biāo)準(zhǔn)容易達(dá)成，關(guān)聯(lián)工資占比較少，考核結(jié)果優(yōu)良居多，難以發(fā)揮績效管理作用

三、?解決方案

項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機制、薪酬切換與測算六大層面，從八大方面開展工作。

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圖1?百利宏化工集團薪酬體系項目工作開展

調(diào)研診斷，系統(tǒng)評估薪酬管理運行現(xiàn)狀，尋找關(guān)鍵問題和產(chǎn)生原因。組織崗位梳理，對總體組織及部門職能進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)需要劃分發(fā)展通道。崗位價值評估，以崗定薪，解決內(nèi)部公平性。設(shè)計薪酬寬帶，對比外部薪酬數(shù)據(jù)，形成合力薪酬水平和薪酬曲線。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，強化薪酬體系激勵功能。建立職業(yè)發(fā)展通道和能力調(diào)薪機制，實現(xiàn)單一通道項多通道轉(zhuǎn)變，編制任職資格標(biāo)準(zhǔn)。套改測算，分析總體薪酬變動情況。編制薪酬管理制度和流程，以便對薪酬體系進(jìn)行管理。

四、?項目價值

通過本次薪酬體系項目，百利宏化工集團獲得了如下價值：

●?更有競爭力的薪酬體系。市場化的薪酬水平，更有前景的薪酬幅度，更靈活的薪酬寬帶；

●?規(guī)范化的設(shè)計過程。主要管理層參與崗位價值評估，由多數(shù)人的意見設(shè)計崗位薪酬等級，員工更容易認(rèn)可；

●?科學(xué)化的職業(yè)發(fā)展通道。由原先單一晉升通道轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)多通道晉升，讓員工對未來發(fā)展更加明確；

● 合理化的薪酬結(jié)構(gòu)。通過落實績效考核作用及與績效工資關(guān)聯(lián)性，增加管理層管理途徑，提高整體管控力度。