一、?客戶(hù)簡(jiǎn)介
佛山市順德區(qū)西科電器有限公司（ICCOLD，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西科電器”）成立于2011年，專(zhuān)注于商用制冷產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷(xiāo)售，是一家擁有2個(gè)制造工廠、員工超過(guò)600人、年產(chǎn)能超40萬(wàn)臺(tái)的專(zhuān)業(yè)冷鏈設(shè)備生產(chǎn)商，產(chǎn)品已通過(guò)ISO 9001，ISO 14001和ISO 45001等權(quán)威認(rèn)證。
二、?項(xiàng)目背景
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，西科電器從一家小型制造工廠成長(zhǎng)為一家專(zhuān)業(yè)的商超制冷設(shè)備生產(chǎn)商，并初步建立起公司化運(yùn)作的組織架構(gòu)和職能體系，正處于由工廠向公司化管理轉(zhuǎn)型的陣痛期，面臨著一些亟待解決的核心問(wèn)題：
●?缺乏清晰定位，難以形成戰(zhàn)略合力；
●?管理流程缺失，部門(mén)權(quán)責(zé)混亂；
●?激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范，員工缺乏積極性。
三、?解決方案
明確公司現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從解決問(wèn)題的角度出發(fā)逐個(gè)擊破，開(kāi)展組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì)，輔之以職責(zé)說(shuō)明，并重新建立薪酬績(jī)效體系：
●?規(guī)范組織建設(shè)：包括法人治理規(guī)范化、組織設(shè)置規(guī)范化和管控規(guī)范化，明確股東層、董事層、經(jīng)營(yíng)層分工，建立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和中心、部門(mén)、小組幾級(jí)架構(gòu)；
●?充實(shí)組織職能：針對(duì)計(jì)劃職能、市場(chǎng)職能、供應(yīng)商管理職能弱化等問(wèn)題，新設(shè)或強(qiáng)化市場(chǎng)部、PMC部、產(chǎn)品工程部、人力行政部、IT部；
●?明確功能定位：按照大的功能定位劃分為市場(chǎng)端、制造端、職能端；
●?厘清權(quán)責(zé)邊界：進(jìn)行職能調(diào)整重構(gòu)
四、?項(xiàng)目?jī)r(jià)值
通過(guò)戰(zhàn)略明晰及管理提升，西科電器獲得了如下價(jià)值：
●?重新梳理了組織架構(gòu)，厘清了各部門(mén)功能定位和職責(zé)邊界；
●?重新梳理了公司流程清單，公司逐步從粗放化管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理；
●?引入績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，提升績(jī)效的牽引作用，員工積極性得到了提高。