一、?客戶簡介

佛山市順德區(qū)西科電器有限公司（ICCOLD，以下簡稱“西科電器”）成立于2011年，專注于商用制冷產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售，是一家擁有2個制造工廠、員工超過600人、年產(chǎn)能超40萬臺的專業(yè)冷鏈設備生產(chǎn)商，產(chǎn)品已通過ISO 9001，ISO 14001和ISO 45001等權威認證。

二、?項目背景

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，西科電器從一家小型制造工廠成長為一家專業(yè)的商超制冷設備生產(chǎn)商，并初步建立起公司化運作的組織架構和職能體系，正處于由工廠向公司化管理轉型的陣痛期，面臨著一些亟待解決的核心問題：

●?缺乏清晰定位，難以形成戰(zhàn)略合力；

●?管理流程缺失，部門權責混亂；

●?激勵機制不規(guī)范，員工缺乏積極性。

三、?解決方案

明確公司現(xiàn)狀和存在的問題，從解決問題的角度出發(fā)逐個擊破，開展組織架構重新設計，輔之以職責說明，并重新建立薪酬績效體系：

●?規(guī)范組織建設：包括法人治理規(guī)范化、組織設置規(guī)范化和管控規(guī)范化，明確股東層、董事層、經(jīng)營層分工，建立專業(yè)委員會和中心、部門、小組幾級架構；

●?充實組織職能：針對計劃職能、市場職能、供應商管理職能弱化等問題，新設或強化市場部、PMC部、產(chǎn)品工程部、人力行政部、IT部；

●?明確功能定位：按照大的功能定位劃分為市場端、制造端、職能端；

●?厘清權責邊界：進行職能調(diào)整重構

四、?項目價值

通過戰(zhàn)略明晰及管理提升，西科電器獲得了如下價值：

●?重新梳理了組織架構，厘清了各部門功能定位和職責邊界；

●?重新梳理了公司流程清單，公司逐步從粗放化管理轉向規(guī)范化管理；

●?引入績效考核體系，實現(xiàn)獎罰分明，提升績效的牽引作用，員工積極性得到了提高。