【背景】

??廣州某房企隸屬于500強(qiáng)企業(yè)XS控股集團(tuán)，成立于2005年，是廣州本地開(kāi)發(fā)公司；

??聚焦本地，在廣州及其周邊共開(kāi)發(fā)了15個(gè)項(xiàng)目。

【問(wèn)題】

??跟眾多多項(xiàng)目運(yùn)作公司一樣，多項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)面臨項(xiàng)目管控模式不清晰、職責(zé)和權(quán)力不清晰等問(wèn)題，帶來(lái)協(xié)同效率低下，推責(zé)推諉等問(wèn)題；

??聘請(qǐng)萬(wàn)科高層進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)按照矩陣式設(shè)計(jì)后，運(yùn)作效率不高，部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清晰現(xiàn)象仍然存在；

??薪酬體系存在水平倒掛、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，帶來(lái)人才獵聘的困難，以及關(guān)鍵員工流失等問(wèn)題；

??考核指標(biāo)無(wú)法量化，考核形同虛設(shè)。?

【目標(biāo)】

??優(yōu)化架構(gòu)，明晰管控和權(quán)責(zé)，提升協(xié)作效率；

??系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理體系，吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。

【解決方案】

??整體思路：梳理發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織管控，搭建基于能力管理的人力資源管理體系，優(yōu)化人才選育用留機(jī)制。

??具體工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略明晰、組織管控設(shè)計(jì)（重點(diǎn)是項(xiàng)目管控模式明晰）、職位體系梳理、能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)）、薪酬福利體系梳理、績(jī)效管理體系梳理等。

【成果匯總】

??《管理診斷與戰(zhàn)略澄清報(bào)告》(PPT)

??《組織管控報(bào)告》（PPT）

??《組織管理手冊(cè)》（WORD)；

??《人力資源管理體系優(yōu)化報(bào)告》（PPT）。

??《職位體系優(yōu)化表格》(EXCEL)

??《關(guān)鍵序列素質(zhì)模型手冊(cè)》（WORD）

??《關(guān)鍵序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（WORD）

??《職位晉升管理制度》（WORD）

??《薪酬福利管理制度》（WORD）

??《薪酬福利套改與測(cè)算表格》（WORD）

??《績(jī)效管理制度》（WORD）

??《考核指標(biāo)庫(kù)及考核表》（EXCEL）