一、客戶簡(jiǎn)介
廣納院是在中國(guó)科學(xué)院和廣東省政府簽署的《“十三五”全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》框架下，由國(guó)家納米科學(xué)中心和廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)共建的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。作為“院地合作”的重點(diǎn)項(xiàng)目與省級(jí)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，廣納院亟需探索符合自身定位與業(yè)務(wù)特征的組織運(yùn)營(yíng)模式，釋放新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新潛能。
二、核心問(wèn)題
中大咨詢契合廣納院科研屬性，錨定戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，以分層分類為原則，重點(diǎn)關(guān)注兩大核心問(wèn)題。
1、初創(chuàng)階段如何構(gòu)建體現(xiàn)研究院新型研發(fā)機(jī)構(gòu)特性、匹配機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)的組織績(jī)效考核體系，提升整體績(jī)效。
2、如何差異化設(shè)計(jì)部門間考核重點(diǎn)，分層分類開(kāi)展組織績(jī)效考核工作，有效激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。
三、解決方案
建立基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效體系，通過(guò)績(jī)效管理將公司行為轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷?jí)組織行為，將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個(gè)人目標(biāo)，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供能力基礎(chǔ)，促進(jìn)廣納院整體組織績(jī)效提升。
績(jī)效體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)為管理模式與周期、管理流程、指標(biāo)目標(biāo)、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)方面，起源于戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在分層分類方面，一是以構(gòu)建平臺(tái)及核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，以各職能部門提供管理及服務(wù)的各項(xiàng)核心職責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)廣納院各職能部門進(jìn)行組織績(jī)效考核；二是針對(duì)各項(xiàng)目的發(fā)展階段及所處科技創(chuàng)新鏈成熟度等級(jí)不同，差異化設(shè)計(jì)組織績(jī)效考核重點(diǎn)。
四、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
●?將廣納院戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理工具層層落實(shí)各級(jí)組織，提升員工團(tuán)隊(duì)的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工行為和能力的戰(zhàn)略趨同性
●?引導(dǎo)員工的價(jià)值傾向和行為方式，通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化標(biāo)桿作用，優(yōu)化組織行為模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)