一、客戶簡介

廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研究所（原廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所,2012年7月更名，下稱“農(nóng)裝所”）創(chuàng)建于1958年，是廣東省農(nóng)業(yè)廳下屬的公益二類事業(yè)單位，以研究開發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需機(jī)械裝備及農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)，組織開展農(nóng)機(jī)科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用為核心業(yè)務(wù)。

二、業(yè)務(wù)痛點

管理交叉：所層面和下屬企業(yè)層面存在管理交叉重疊，下屬企業(yè)存在管理虛化現(xiàn)象。

組織管控：對下屬公司管控模式不盡合理，缺乏戰(zhàn)略指引又承擔(dān)過多事務(wù)性工作，導(dǎo)致事企不分。

部門定位：部門存在定位不準(zhǔn)確的問題，管理導(dǎo)向不明。

部門職能：部分管理職能空白、發(fā)揮不充分，存在一定職能錯位、職能劃分不清等問題，易引發(fā)內(nèi)部扯皮推諉。

三、解決方案

基于組織架構(gòu)設(shè)計，依據(jù)不重不漏、邊界清晰、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，梳理完善部門職能，通過明確部門定位與職能設(shè)置，達(dá)到了各部門定位清晰、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、高效合作的效果，進(jìn)而將職能分解落實到具體崗位，形成定崗定責(zé)定編方案。

基于制度體系框架，對照政策和標(biāo)桿做法，修訂完善制度條款，并通過平衡風(fēng)險、成本、質(zhì)量、效率等多種因素，完善制度和OA中的流程。

四、項目價值

● 職能優(yōu)化：優(yōu)化形成定位清晰的部門職能地圖，保障管理職責(zé)和權(quán)限清晰、管理事項匹配。

● 部門定編：采用宏觀定編和微觀定編相結(jié)合的方式，利用標(biāo)桿對比法和工作分析法交叉論證，優(yōu)化所本部職能部門各崗位編制，實現(xiàn)各部門人數(shù)減幅約二分之一。

● 制度梳理：實現(xiàn)制度體系的協(xié)調(diào)一致、權(quán)責(zé)分明、實操性強(qiáng)、要素完整、內(nèi)容規(guī)范、精簡適用。