一、客戶簡介

湖南有色金屬研究院有限責(zé)任公司（下稱“有色金屬研究院”創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)隸屬于湖南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，是湖南省知識產(chǎn)權(quán)密集型科研院所，同時是湖南省內(nèi)具備有色金屬產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)。

二、業(yè)務(wù)痛點

湖南有色金屬研究院雖由事業(yè)單位改制為國企，但其薪酬績效體系仍保留事業(yè)單位特點，在崗位體系、薪酬體系與績效體系等方面均存在一定不足。

崗位體系：一方面部分部門崗位設(shè)置不規(guī)范，且存在同崗不同責(zé)的現(xiàn)象；另一方面崗位職數(shù)不明確，人員配置不合理，存在有些部門職能多但人少、有些部門職能少但人多并存的現(xiàn)象。

薪酬體系：薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，設(shè)置科目較多且復(fù)雜，而且部分科目的設(shè)置不符合國資委相關(guān)文件要求。

績效體系：職能部門績效考核缺失，且效考核存在流于形式，研究所員工浮動工資只與職務(wù)有關(guān)。

三、解決方案

績效管理體系設(shè)計上，中大咨詢圍繞“考核誰”“考什么”“誰來考”“何時考”“怎么考”五大核心問題，以提升有色院績效管理效能為目標(biāo)，構(gòu)建出包含業(yè)績考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)與態(tài)度考核指標(biāo)的績效指標(biāo)考核體系。

薪酬管理體系設(shè)計上，中大咨詢以控制人力成本為前提，以實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平、自我公平為基礎(chǔ)，充分考量員工崗位價值、市場定位、能力素質(zhì)、工作業(yè)績等要素，構(gòu)建出與職位相對價值相匹配、與個人績效相匹配、與有色院效益相匹配的有色院員工薪酬體系。

四、項目價值

● 績效體系基于有色院自身發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計，涵蓋“績效計劃制定—績效指標(biāo)選取—指標(biāo)權(quán)重設(shè)計—考核流程設(shè)計—績效考核結(jié)果應(yīng)用—績效考核結(jié)果申訴”的完整鏈條，有效提升企業(yè)績效管理的科學(xué)性、合理性。

● 薪酬體系設(shè)計充分體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高員工的工作熱情。