一、?客戶簡介

廣東省煙草專賣局、中國煙草總公司廣東省公司成立于1983年，隸屬國家煙草專賣局、中國煙草總公司，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的經(jīng)營管理體制，總部位于廣東省廣州市，下轄20個(gè)地市煙草專賣局（公司）和1個(gè)煙葉復(fù)烤有限公司，共有員工約1.4萬人。

二、?項(xiàng)目目標(biāo)

煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生較大變化，法人治理優(yōu)化成為需要解決的重要課題。

三、?解決方案

根據(jù)地市有限公司具體特點(diǎn)和實(shí)際問題，通過“調(diào)研訪談-聚焦核心問題-研討宣貫”三大步驟，圍繞“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化-主體權(quán)限優(yōu)化-運(yùn)行機(jī)制理順”幾大核心主題，具體優(yōu)化措施如下：

● 優(yōu)化治理主體結(jié)構(gòu)：省級(jí)公司理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，圍繞國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，保留總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)黨組、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層等治理主體人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；

● 優(yōu)化股東關(guān)系協(xié)調(diào)管理機(jī)制：借鑒上市公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合《公司法》規(guī)定，設(shè)計(jì)“約定相關(guān)收益權(quán)或放棄管理權(quán)-修訂公司章程-辦理工商備案-實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升各方共贏”的路徑；

● 強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)：優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，拓寬外部董事選聘范圍；完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮董事會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控及經(jīng)理層監(jiān)督管理方面的作用

● 落實(shí)監(jiān)事會(huì)職權(quán)：整合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督力量，通過明確各自權(quán)責(zé)清單，加強(qiáng)監(jiān)督資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)督工作閉環(huán)，構(gòu)建綜合監(jiān)管格局。

四、?項(xiàng)目價(jià)值

通過完善法人治理，獲得了如下價(jià)值：

●??探索堅(jiān)持煙草專賣制度下商業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)模式；

●??引導(dǎo)管理層逐步樹立現(xiàn)代企業(yè)治理理念，提升管理水平；

● 明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司運(yùn)行機(jī)制；

● 實(shí)現(xiàn)新階段廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)有限法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，提升運(yùn)營效率、提高經(jīng)營收益，持續(xù)保障廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)的財(cái)政收入戰(zhàn)略作用。