一、?客戶簡介

廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠（以下簡稱“柳州卷煙廠”）由創(chuàng)建于1946年的私營新華煙廠和創(chuàng)建于1950年的公營新新煙廠合并成立，先后經(jīng)歷了高速發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展時期，至今已有70余年歷史。當前累計生產(chǎn)產(chǎn)量72萬箱，自主品牌產(chǎn)量57萬箱。

二、?項目目標

柳州卷煙廠以打造精益卓越的數(shù)智化工廠為目標，企業(yè)發(fā)展進入深度運營期，需要提升組織職能與戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段和管理目標的匹配度，充分釋放管理效能。

三、?解決方案

企業(yè)組織職能優(yōu)化調(diào)整需要兼顧內(nèi)外部的需求和影響，并且管理的重心正逐步從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值創(chuàng)造為目標的高效運營和資源統(tǒng)籌，需從以下幾個方面進行優(yōu)化設(shè)計：

● 部門職能與崗位設(shè)置更加注重戰(zhàn)略性和前瞻性：圍繞煙草行業(yè)發(fā)展和柳州卷煙廠的戰(zhàn)略思考，錨定“精益化、卓越化、數(shù)智化”目標，強化工藝質(zhì)量管理、數(shù)字化管理、創(chuàng)新管理、知識管理等職能；

●?崗位評估回歸商業(yè)本質(zhì),聚焦價值創(chuàng)造：順應(yīng)發(fā)展需求，在推進柔性制造和精益生產(chǎn)的過程中，以“客戶即市場原則、數(shù)據(jù)即資產(chǎn)原則、創(chuàng)新促發(fā)展原則”，關(guān)注各崗位的價值創(chuàng)造；

●?設(shè)計以崗位勝任能力為基礎(chǔ)的人力資源優(yōu)化配置方案：對崗位能力要求進行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求，搭建“能力素質(zhì)模型”，并運用至人崗匹配中；

● 盤活內(nèi)部資源，強化干部人才隊伍建設(shè)：設(shè)計技術(shù)和管理的“雙通道”，完善任職資格要求，實現(xiàn)全廠范圍、重點崗位全覆蓋，尤其關(guān)注專業(yè)管理類職業(yè)通道建設(shè)。

四、?項目價值

全面優(yōu)化和建立符合柳州卷煙廠自身發(fā)展特點的崗職體系，完善相關(guān)配套機制建設(shè)，推進人員轉(zhuǎn)型與綜合能力的全面提升：

● 穩(wěn)步推進、提升員工技能：基于優(yōu)化后的部門及崗位職責及任職要求，積極開展培訓(xùn)，有針對性地提升員工的技能水平；

● 完善制度、調(diào)動全員熱情：職位體系制度優(yōu)化正按照工作計劃扎實推進，職位體系導(dǎo)向作用明顯，幫助工廠更加全面地吸引、培養(yǎng)和留住人才。