一、客戶簡(jiǎn)介
中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中交集團(tuán)”）是全球領(lǐng)先的以基建設(shè)計(jì)、基建建設(shè)、疏浚及裝備制造為主業(yè)的多專業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型國(guó)有控股上市公司。為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和全面建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型世界一流企業(yè)，中交集團(tuán)以突破海洋工程領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題為主要研究方向，成立創(chuàng)新研究院，在海洋工程創(chuàng)新資源整合協(xié)同、科技體制機(jī)制改革、產(chǎn)學(xué)研用模式創(chuàng)新、創(chuàng)新人才引培激勵(lì)、創(chuàng)新生態(tài)培育構(gòu)建等方面開(kāi)展全面探索，先行先試。
二、核心問(wèn)題
中大咨詢憑借科學(xué)完善的創(chuàng)新體系研究，結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)在工程建筑行業(yè)的深厚積累，助力創(chuàng)新研究院的組建與創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)。
在籌建研究院的過(guò)程中，亟待解決以下核心問(wèn)題：
1、原有研究組織分散建設(shè)，新組建的研究院如何差異化定位？
2、基于功能定位，新組建的研究院要發(fā)展什么業(yè)務(wù)？
3、如何設(shè)計(jì)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的組織支撐體系？
4、如何保障研究院研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的高效推進(jìn)？
三、解決方案
中大咨詢以戰(zhàn)略定位為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，設(shè)計(jì)研究院組織支撐體系、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式與機(jī)制保障體系，兼顧頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)與落地實(shí)施指導(dǎo)，系統(tǒng)性設(shè)計(jì)研究院解決方案。
四、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制研究與創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)，研究院獲得如下價(jià)值：
明晰戰(zhàn)略定位與組建形式，為研究院業(yè)務(wù)方向設(shè)計(jì)與發(fā)展模式選擇奠定基礎(chǔ)
建立起圍繞創(chuàng)新鏈的組織體系，更好服務(wù)于創(chuàng)新戰(zhàn)略研究、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化
明確業(yè)務(wù)運(yùn)行管理模式，推動(dòng)建立高效的研發(fā)管理體系，打造內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同平臺(tái)與外部創(chuàng)新合作窗口
完善人才引培與考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)、高端人才引培與激勵(lì)奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)
建立起步階段創(chuàng)新制度體系，保障研究院組建初期的平穩(wěn)運(yùn)行