一、項目背景

???為適應集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變，急需對現(xiàn)有人力資源進行全面盤點和合理規(guī)劃?

???國內(nèi)電信行業(yè)重組，進入全業(yè)務運營時期。為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及全業(yè)務運營要求，提供機制及人才隊伍保障，需要一方面全面優(yōu)化人力資源各項管理機制，另一方面系統(tǒng)規(guī)劃全業(yè)務專業(yè)人才、管理人才

二、技術模塊

人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃：

??人才隊伍規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)要求）、薪酬分析、崗位梳理、人員定編

管理機制建設：

??崗位管理體系：制定全省崗位目錄清單及各單位崗位，制定崗位說明書?

??定員定額體系：全省基準崗位定員定額模型、標準建立?

??崗位價值評估：開展全省崗位價值評估，形成全省崗位價值序列?

??激勵分配體系：優(yōu)化全省績效獎金體系，創(chuàng)新核心崗位績效獎金分配模式?

??任職資格體系：公司任職資格體系建設，并聚焦政企、號百等業(yè)務重點領域崗位試點制定任職資格標準

人才規(guī)劃：

??全業(yè)務人才規(guī)劃：全業(yè)務專業(yè)人才隊伍三年規(guī)劃、現(xiàn)狀盤點及實施舉措

??關鍵專業(yè)人才規(guī)劃：關鍵專業(yè)人才隊伍三年規(guī)劃、現(xiàn)狀盤點及實施舉措 ?管理人才規(guī)劃：經(jīng)理人發(fā)展與管理體系及領導力模型建立，以及二級經(jīng)理盤點評估

三、項目效果

項目期間通過多次互動交流，并提出方案落地實施建議，獲得了較好的效果。項目分模塊、分階段穩(wěn)步開展，分批匯報、溝通、確認方案。結(jié)成良好合作關系，在人力資源管理方面展開全方位合作。