一、項(xiàng)目背景

公司多年來(lái)持續(xù)在管理優(yōu)化方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，特別在人力資源管理方面，積累了較深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)選為人力資源綜合改革試點(diǎn)省份，在崗位設(shè)置、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬分配、績(jī)效考核等方面積極開(kāi)展研討與嘗試，期望總結(jié)歸納、實(shí)踐創(chuàng)新出一套符合并促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的人力資源管理模式。

二、技術(shù)模塊

綜合改革試點(diǎn)：

?? 全省崗位目錄設(shè)置優(yōu)化：在集團(tuán)崗位目錄指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本省實(shí)踐運(yùn)作模式和管理需求，提出省公司、試點(diǎn)地市公司崗位設(shè)置建議?

?? 崗位價(jià)值評(píng)估及應(yīng)用：在崗位設(shè)置基礎(chǔ)上，開(kāi)展省公司、試點(diǎn)地市公司崗位價(jià)值評(píng)估工作，明確全省崗位價(jià)值序列，并在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上確定與新崗級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化績(jī)效薪酬?

?? 一線核心崗位薪酬分配模式建議：為確保一線核心崗位的激勵(lì)性，對(duì)一線崗位的薪酬水平與同行（運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并對(duì)一線崗位的績(jī)效薪酬模式進(jìn)行優(yōu)化，引入和優(yōu)化多種與業(yè)績(jī)創(chuàng)造強(qiáng)相關(guān)的分配模式

三、項(xiàng)目效果

綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目順利全面推進(jìn)實(shí)施，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神得到客戶各級(jí)管理者認(rèn)可。