一、項(xiàng)目背景

公司近年面臨的發(fā)展壓力較大，亟待借助人力資源轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新局面。本次項(xiàng)目合作，希望通過梳理部門架構(gòu)職責(zé)、對(duì)接集團(tuán)崗位體系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理機(jī)制，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上臺(tái)階，為此選擇了省公司和兩個(gè)地市作為本次項(xiàng)目試點(diǎn)。

二、技術(shù)模塊

?? 部門職責(zé)優(yōu)化：基于公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，重新梳理部門職責(zé)和流程，明晰分工界面?

?? 崗位體系優(yōu)化：根據(jù)公司轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，對(duì)照集團(tuán)崗位體系，優(yōu)化崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)、確定使用合同制員工、派遣制用工和業(yè)務(wù)外包的范圍，制定各崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位價(jià)值評(píng)估，明確關(guān)鍵崗位?

?? 人員配置優(yōu)化：通過關(guān)鍵崗位梳理和人崗匹配度評(píng)估，確定了本次崗位優(yōu)化的方案，并通過競(jìng)聘評(píng)估實(shí)現(xiàn)了人崗優(yōu)化配置?

?? 薪酬激勵(lì)優(yōu)化：重點(diǎn)研究、分析市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、運(yùn)維等不同類崗位工作的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有崗位和薪酬體系，強(qiáng)化崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)要素在薪酬分配中的比重，探索建立分層分類的薪酬分配模式?

?? 縣分公司組織架構(gòu)：規(guī)范全省縣分公司組織架構(gòu)設(shè)置，建立賽馬機(jī)制，有效支撐強(qiáng)縣計(jì)劃

三、項(xiàng)目效果

項(xiàng)目進(jìn)展順利，方案針對(duì)性很強(qiáng)，和經(jīng)營(yíng)結(jié)合緊密，深獲客戶認(rèn)可，有力支撐了客戶業(yè)務(wù)發(fā)展。