一、項(xiàng)目背景

公司根據(jù)集團(tuán)要求正加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型對公司的組織機(jī)構(gòu)、職位設(shè)置、人員能力提出更高的要求，公司亟需梳理現(xiàn)有組織職位體系，完善職位分析、崗位評估、人員編制等模塊，打造人力資源體系管理基礎(chǔ)，高效利用有限的人力資源，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及勞動(dòng)用工改革需要。

二、技術(shù)模塊

?? 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化：通過科學(xué)的工作方法和工具在公司本部各部門、中心、各區(qū)縣分公司合理優(yōu)化三級部門，明確部門職責(zé)描述，以提高組織機(jī)構(gòu)對戰(zhàn)略的響應(yīng)力度。?

?? 職位體系優(yōu)化：通過職位分析，合理進(jìn)行職位設(shè)置，并與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位有效對接，形成公司標(biāo)準(zhǔn)職位清單，指導(dǎo)部門填寫職位說明書，明確任職資格能力要求。構(gòu)建分公司、分線條、職位族人力資源配置效率評價(jià)指標(biāo)體系，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的人員配置效率預(yù)測模型，確定公司人力資源效率提升目標(biāo)。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的崗位評估方法確定各崗位的合理價(jià)值，明確職位職級寬帶化原則，提高員工勞動(dòng)付出與獲得回報(bào)的匹配性。

?? 專家體系優(yōu)化：通過科學(xué)的工作方法和工具合理設(shè)計(jì)專家體系，明確專業(yè)領(lǐng)域和專家層次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為專家搭建合理有序的進(jìn)入和退出路徑，留住公司核心人才。

三、項(xiàng)目效果

項(xiàng)目順利實(shí)施，并受到客戶領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，有力支撐了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。