一、項目背景

公司根據(jù)集團要求正加快業(yè)務轉型，轉型對公司的組織機構、職位設置、人員能力提出更高的要求，公司亟需梳理現(xiàn)有組織職位體系，完善職位分析、崗位評估、人員編制等模塊，打造人力資源體系管理基礎，高效利用有限的人力資源，以適應公司業(yè)務發(fā)展及勞動用工改革需要。

二、技術模塊

?? 組織機構優(yōu)化：通過科學的工作方法和工具在公司本部各部門、中心、各區(qū)縣分公司合理優(yōu)化三級部門，明確部門職責描述，以提高組織機構對戰(zhàn)略的響應力度。?

?? 職位體系優(yōu)化：通過職位分析，合理進行職位設置，并與集團標準職位有效對接，形成公司標準職位清單，指導部門填寫職位說明書，明確任職資格能力要求。構建分公司、分線條、職位族人力資源配置效率評價指標體系，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務發(fā)展規(guī)模的人員配置效率預測模型，確定公司人力資源效率提升目標。以崗位職責為基礎，通過科學的崗位評估方法確定各崗位的合理價值，明確職位職級寬帶化原則，提高員工勞動付出與獲得回報的匹配性。

?? 專家體系優(yōu)化：通過科學的工作方法和工具合理設計專家體系，明確專業(yè)領域和專家層次設計標準，為專家搭建合理有序的進入和退出路徑，留住公司核心人才。

三、項目效果

項目順利實施，并受到客戶領導高度認可，有力支撐了各項業(yè)務發(fā)展。