引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)百億級焦化企業(yè)自運轉(zhuǎn)自驅(qū)動自裂變

一、項目背景

山西金暉能源集團有限公司作為百億級、多元化的大型民營企業(yè)，集煤礦、煤化工、精細化工、房地產(chǎn)、環(huán)保/綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)為一體，職工人數(shù)7500余人，總資產(chǎn)300多億元。

隨著焦化行業(yè)的整合壓力、上下游產(chǎn)業(yè)擠壓利潤空間、環(huán)保政策趨嚴，在二代接班的關(guān)鍵時期，中大咨詢?yōu)榻饡熌茉醇瘓F提供全面管理提升服務(wù)，助力集團實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)、員工自驅(qū)動、業(yè)務(wù)自裂變，打造焦化新標桿，推動金暉新變革。

金暉能源集團面臨四大核心痛點，亟待解決，具體如下：

（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：由“生產(chǎn)”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)走出去。

（二）組織升級：由“人治”向“法治”升級，實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)。

（三）人效提升：激活員工，降本增效，打造行業(yè)標準。

（四）管理夯實：構(gòu)建運營和人力體系，實現(xiàn)管理標準化。

二、我們的服務(wù)

基于四大核心問題，中大咨詢與金暉能源集團陸續(xù)開展三期項目，助力集團完成管理重塑。

第一期項目把握經(jīng)營方向——明確公司中長期戰(zhàn)略藍圖，達成深度戰(zhàn)略共識，開展戰(zhàn)略解碼，確保戰(zhàn)略落地，助力集團打造全球領(lǐng)先綠色焦化生態(tài)平臺。

第二期項目激發(fā)組織活力——建立平臺型組織，精簡總部架構(gòu)，做實事業(yè)部，理清各部門職責，清晰界定公司對事業(yè)部的管控與權(quán)限，實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)。

第三期項目激活人才動力——以激發(fā)自主經(jīng)營為核心，獨立核算為理念，導(dǎo)入OKR管理工具，綜合運用薪酬、績效、效益分享、股權(quán)激勵等多元激勵方式，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)長遠發(fā)展捆綁。

全過程輔導(dǎo)——中大咨詢注重方案設(shè)計到方案落地，整體規(guī)劃、分步實施，“成熟一塊，實施一塊”，不斷迭代組織、激勵、人才體系。堅持三年的輔導(dǎo)實施期，月度線上輔導(dǎo)，季度駐場輔導(dǎo)，全程陪跑以確保方案落地。

三、收獲成效

通過管理重塑，金暉能源集團獲得了如下價值：

（一）激活業(yè)務(wù)：目前集團已由傳統(tǒng)的煤焦化業(yè)務(wù)拓展至科技環(huán)保、IT集成、綜合服務(wù)等新型多元化業(yè)務(wù)，部分業(yè)務(wù)單元已逐漸對外承接，逐步實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略。

（二）解放老板：老板放權(quán)，業(yè)務(wù)管理經(jīng)營權(quán)限下放團隊，實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)，由“老板驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“業(yè)績驅(qū)動”。

（三）人效提升：通過組織體系優(yōu)化、多元化激勵等方式，全員降本增效，集團人員優(yōu)化超過15%，年人均產(chǎn)焦提升40%。

（四）管理夯實：賦能集團經(jīng)營分析與人力資源管理，搭建體系并輔導(dǎo)落地，為法治建設(shè)提供保障。

四、客戶評價

（一）客戶評價（摘錄感謝信）

貴司項目專家團隊不馳于空想、不騖于虛聲，一有引領(lǐng)，提升管理團隊戰(zhàn)略視野、管理思維和方法；二可落地，結(jié)合集團實際，量身定制符合公司發(fā)展階段的管理方案；三有成效，推動組織效能與人員效能的提升，贏得公司上下的高度認可。在項目過程中，貴司項目專家團隊既是良師，更是戰(zhàn)友，始終秉承“授人以漁”的理念，賦能我司運營管理、人力資源管理，為實現(xiàn)戰(zhàn)略藍圖夯實管理基礎(chǔ)。

（二）客戶榮譽

2022年12月，金暉能源集團向?qū)O翊球老師頒發(fā)“最具影響力顧問”榮譽，并與中大咨詢建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。