項(xiàng)目背景

某地區(qū)性商業(yè)銀行在本地市場占有較大優(yōu)勢，近幾年得益于國家和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了長足的進(jìn)步，但隨著競爭的進(jìn)一步深化，該銀行受到全國性銀行和當(dāng)?shù)氐拿耖g金融機(jī)構(gòu)的雙重擠壓，腹地狹小、產(chǎn)品單一、運(yùn)營效率低等弱點(diǎn)逐步顯現(xiàn)出來，是以攻代守還是鞏固原有陣地？銀行從高管到一線員工都產(chǎn)生了迷茫。

中大解答

中大咨詢認(rèn)為地區(qū)性商業(yè)銀行在戰(zhàn)略上可以有較大的靈活性，但也收到資源、能力、政策等多方面的局限，必須充分謹(jǐn)慎地審視自身的能力和資源才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。中大咨詢通過銀行和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境深入的研究，提出了“聚焦核心業(yè)務(wù)，占領(lǐng)本地渠道，廣結(jié)同類盟友，謹(jǐn)慎異地擴(kuò)張”的戰(zhàn)略，在此戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定了具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠更好的支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

項(xiàng)目思路：

為客戶實(shí)現(xiàn)的價值

·　系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境、資源與能力，以國際眼光和深入的本地研究制定出指導(dǎo)銀行未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；

·　幫助各業(yè)務(wù)單元制定出可行的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)；

·　梳理優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐；

·　以戰(zhàn)略凝聚共識，將全體員工的意識與行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略所指引的方向上來。