一、項目背景

近年來，國家到地方圍繞“保障國家糧食安全”出臺了一系列的政策，旨在從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)解決糧食供應(yīng)的堵點問題，為糧食集團發(fā)展帶來不可多得的歷史機遇。在此背景下，糧食集團需要洞悉發(fā)展環(huán)境，明確發(fā)展問題，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，有目標(biāo)，有路徑，有計劃地開展戰(zhàn)略行動。

二、服務(wù)內(nèi)容

第一階段:戰(zhàn)略診斷：以財務(wù)診斷為起點，明確企業(yè)發(fā)展面臨的核心痛點，并依次從“戰(zhàn)略方向—項目執(zhí)行—機制保障”三個維度，對企業(yè)發(fā)展問題進行層層剖析，全面掌握企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上的不足，診斷分析其原因。

第二階段：戰(zhàn)略藍圖設(shè)計：以上市為倒逼切實推進市場化轉(zhuǎn)型，提出中長期發(fā)展愿景，圍繞愿景明確三大定位，設(shè)計業(yè)務(wù)版圖與各業(yè)務(wù)重點發(fā)展策略。以支持業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，定義內(nèi)部組織的方向性戰(zhàn)略及核心資源能力的培育方案。明確發(fā)展階段、實施路徑與行動計劃。

第三階段:跟蹤輔導(dǎo)：戰(zhàn)路規(guī)劃定稿后，中大咨詢還通過方案宣講、工作坊等形式，幫助該糧食集團上下形成對規(guī)劃的統(tǒng)一認識，確保規(guī)劃能夠有效落地實施。

三、項目成效

通過本項目，客戶明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動計劃。同時，在戰(zhàn)略診斷與規(guī)劃過程中，企業(yè)相關(guān)的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產(chǎn)生的根本原因，為企業(yè)持續(xù)性的管理改善提供指引。