一、項目背景

面對國資委的巡查時提出的“一核不強、多元不精、障礙不小、風(fēng)險不低”問題，如何在外部環(huán)境及內(nèi)部能力的大背景下，滿足股東價值增長需求、母公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、國資委國有資產(chǎn)監(jiān)管要求及集團領(lǐng)導(dǎo)班子的意志要求，是本次項目實施的核心議題。

二、服務(wù)內(nèi)容

項目共分為四個階段開展：

第一階段：綜合管理診斷，包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析、標(biāo)桿研究、綜合管理診斷；

第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計，包括戰(zhàn)略理念優(yōu)化調(diào)整、業(yè)務(wù)組合優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展階梯優(yōu)化調(diào)整、核心能力優(yōu)化調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化調(diào)整；

第三階段：集團管控模式設(shè)計，包括管控目標(biāo)設(shè)定、管控模式選擇、管控角色定位、管控權(quán)責(zé)劃分、授權(quán)體系設(shè)計；

第四階段：子公司薪酬績效激勵設(shè)計，包括組織績效指標(biāo)設(shè)計、關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)設(shè)計、績效管理流程設(shè)計、績效結(jié)果及應(yīng)用機制設(shè)計、高管薪酬激勵設(shè)計。

三、項目成效

通過“重建戰(zhàn)略邏輯、夯實集團體系、激發(fā)團隊擔(dān)當(dāng)”，助推集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。