一、企業(yè)介紹

客戶是一家集投資、建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)及管理為一體的大型綜合性農(nóng)業(yè)和水利水電建設(shè)投資集團(tuán)。立足全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群，突出培育主業(yè)，找準(zhǔn)項(xiàng)目，全面參與和主動(dòng)承擔(dān)區(qū)域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃重大項(xiàng)目建設(shè)，打造區(qū)域現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要平臺(tái)。

二、項(xiàng)目背景

在“十三五”期間，該客戶面臨三大核心問(wèn)題：

·?戰(zhàn)略發(fā)展定位模糊，集團(tuán)業(yè)務(wù)多元，主業(yè)不清晰且未形成合力

·?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈“短、小、弱”

·?組織管控模式與集團(tuán)未來(lái)發(fā)展不適配

三、項(xiàng)目亮點(diǎn)

1. 幫助明確戰(zhàn)略定位，厘清主業(yè)

確定功能定位、區(qū)域定位、業(yè)務(wù)定位：將企業(yè)定位為區(qū)域涉農(nóng)資源整合平臺(tái)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)平臺(tái)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作平臺(tái)；確立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、休閑康養(yǎng)旅游三大板塊

2. 協(xié)助客戶根據(jù)不同業(yè)務(wù)特性制定發(fā)展策略

以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，制定“一體兩翼”的發(fā)展策略： 以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊為主體打造發(fā)展引擎；做實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施板塊，提升全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌能力，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)；做大休閑康養(yǎng)旅游板塊，采用“項(xiàng)目+資源”“農(nóng)業(yè)+文旅+康養(yǎng)”的綜合發(fā)展模式

3.幫助客戶優(yōu)化組織管控，制定考核方案

提升管理效能，確保戰(zhàn)略順利落地：綜合戰(zhàn)略發(fā)展需求、國(guó)資國(guó)企改革需求及現(xiàn)狀，優(yōu)化總部管控模式、組織架構(gòu)、調(diào)整部門職責(zé)。并且將戰(zhàn)略自上而下、層層分解，制定組織考核方案，確保戰(zhàn)略順利落地。