（1）項目背景

中部某智能公司在區(qū)域“三區(qū)合一”發(fā)展要求、數(shù)實融合及智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇、自身需求及國企改革訴求等機遇疊加的背景下，為加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)和創(chuàng)新型國有企業(yè)，制定科技技型國企轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。

（2）服務(wù)內(nèi)容

第一階段: 審視發(fā)展定位，找準(zhǔn)問題短板。

識別并挖掘公司發(fā)展的核心訴求與矛盾，找到發(fā)展目標(biāo)定位與現(xiàn)實情況之間的差距和問題，并進一步從“戰(zhàn)略與整體績效-業(yè)務(wù)層面-組織層面-資源能力層面”多個維度對公司的內(nèi)部環(huán)境進行診斷，梳理公司的發(fā)展概況、競爭優(yōu)勢與劣勢。

第二階段：開展標(biāo)桿研究，借鑒先進經(jīng)驗。

從問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)開展標(biāo)桿企業(yè)研究，基于公司發(fā)展實際，以“相似性”和“領(lǐng)先性”為標(biāo)準(zhǔn)，與公司充分對接和溝通，雙方共同商量確定標(biāo)桿企業(yè)范圍，從業(yè)務(wù)、模式、資源等情況的系統(tǒng)描述與深入分析，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，提煉對公司打造科技型國企的重要啟示。

第三階段：優(yōu)化頂層設(shè)計，打造科技型國企。

結(jié)合上位要求及公司發(fā)展實際，項目組將充分理解公司的戰(zhàn)略意圖，把握公司在先行先試、技術(shù)研發(fā)、人才隊伍、市場開拓和項目申報等方面的優(yōu)勢，搶抓“三區(qū)合一”背景下國企的發(fā)展機遇，進一步明確公司未來的使命、愿景和戰(zhàn)略定位，明確公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局思路、改革發(fā)展舉措，制定公司打造科技型國企轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。重點切入數(shù)據(jù)化資源運營和產(chǎn)業(yè)資源綜合運營領(lǐng)域，深耕“智能網(wǎng)聯(lián)市場+產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)”兩大業(yè)務(wù)板塊，全力打造新區(qū)創(chuàng)新型、科技型產(chǎn)業(yè)集團。預(yù)留好完善公司治理、三項制度改革、激勵約束機制以及推進混合所有制改革的接口，助推“科改示范企業(yè)”和“國家級科技孵化器”創(chuàng)建，促進構(gòu)建優(yōu)勢資源整合平臺、培育上市企業(yè)，助力戰(zhàn)略的落地實施和目標(biāo)達成。

（3）項目成效

通過本項目，客戶明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有了相應(yīng)的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動計劃。同時，在診斷與規(guī)劃過程中，企業(yè)相關(guān)的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產(chǎn)生的根本原因，為企業(yè)持續(xù)性的管理改善提供指引。為推動公司進一步做大做強，盤活資產(chǎn)、集中資源、整合資本，全力打造創(chuàng)新型、科技型國企，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。