成都數(shù)據(jù)集團(tuán)股份有限公司科改行動(dòng)激勵(lì)機(jī)制咨詢


一、客戶簡介及項(xiàng)目背景

成都數(shù)據(jù)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“成都數(shù)據(jù)集團(tuán)”)成立于2013年,經(jīng)成都市委、市政府批準(zhǔn)成立,由成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)100%持股。成都數(shù)據(jù)集團(tuán)全力以赴當(dāng)好智慧蓉城建設(shè)國企主力軍,形成了科技創(chuàng)新自主研發(fā)、創(chuàng)新數(shù)據(jù)開發(fā)利用、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全保障、投建運(yùn)一體化運(yùn)作、數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案、城市生態(tài)整合運(yùn)營六大核心能力。

2022年,成都數(shù)據(jù)集團(tuán)入選國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“科改示范企業(yè)”。成都數(shù)據(jù)集團(tuán)必須充分用足政策,做好標(biāo)桿示范效應(yīng),創(chuàng)新突破,增量改革,進(jìn)一步筑牢區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

二、服務(wù)內(nèi)容及解決方案

中大咨詢基于成都數(shù)據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),結(jié)合“科改示范行動(dòng)”總體要求,從戰(zhàn)略視角出發(fā),幫助成都數(shù)據(jù)集團(tuán)建立科學(xué)有效、實(shí)事求是的市場化激勵(lì)機(jī)制:

· 優(yōu)化工資總額決定及分配機(jī)制:建立具有科技型企業(yè)特征的工資總額預(yù)算管理機(jī)制,并根據(jù)各子公司業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)工資總額內(nèi)部分配機(jī)制。

· 制定核心人員薪酬激勵(lì)方案:立足現(xiàn)狀、聚焦增量、參照市場,充分考慮外部對標(biāo)和內(nèi)部公平,制定職業(yè)經(jīng)理人、子公司高管等核心人員的薪酬績效方案。

· 加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè):全面診斷集團(tuán)人才管理的基本面,并提出特殊核心人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)等方面的優(yōu)化建議。

·?優(yōu)化中長期激勵(lì)機(jī)制:系統(tǒng)梳理并深入分析中長期激勵(lì)的相關(guān)政策文件,將各類工具實(shí)施條件與成都數(shù)據(jù)集團(tuán)的情況進(jìn)行對比分析,并提出相關(guān)建議。

三、項(xiàng)目價(jià)值

本項(xiàng)目聚焦國有科技型企業(yè)激勵(lì)分配機(jī)制探索,助力成都數(shù)據(jù)集團(tuán)理順并優(yōu)化現(xiàn)有工資總額機(jī)制、核心人才管理體系、中長期激勵(lì)機(jī)制等,通過機(jī)制上的創(chuàng)新突破,激發(fā)科技創(chuàng)新人才活力,推動(dòng)業(yè)務(wù)增量改革。

咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化 整體解決方案