近日，江西省建工集團召開薪酬及績效體系優(yōu)化項目啟動會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理俞文生，黨委副書記、董事、工會主席繆圣綱，黨委委員、副總經(jīng)理黎建軍出席會議并講話。集團公司領導、機關各部門主要負責人、所屬各單位總經(jīng)理、相關部門負責人參加會議。中大咨詢副總裁、工程事業(yè)部總經(jīng)理陳彤受邀出席會議并作專題匯報。

江西省建工集團有限責任公司（簡稱江西建工）有著七十年的發(fā)展歷史。是江西省屬大型國有建筑施工企業(yè)，其前身為成立于1952年的江西省建筑工程局。具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包壹級等多項資質以及對外承包工程和勞務合作經(jīng)營權，通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，是江西省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是中國企業(yè)500強、全國建筑業(yè)50強、江西省10強企業(yè)。

會上，中大咨詢副總裁、工程事業(yè)部總經(jīng)理陳彤匯報了項目實施計劃，詳細介紹了此次薪酬績效項目優(yōu)化設計的工作內(nèi)容、進度安排及工作保障等。

俞文生指出，薪酬及績效體系優(yōu)化是深化集團改革創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容之一，是提升集團干部職工能力素質的助推器，也是推動集團高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要。俞文生要求：一是要正確認識薪酬及績效優(yōu)化的重要性；二是要充分理解薪酬及績效優(yōu)化的意義；三是要積極配合第三方機構做好訪談調(diào)研；四是要抓緊推進薪酬績效優(yōu)化進程。

繆圣綱指出，各部門要通力合作，站在集團長遠和發(fā)展的角度來思考和謀劃，涉及部門要積極提供支持和配合。中大咨詢對企業(yè)的診斷調(diào)研、問題梳理、方案設計、優(yōu)化建議等重要節(jié)點事項，應經(jīng)集團黨委會、總經(jīng)理辦公會充分討論研究，扎實做好每個環(huán)節(jié)，一步一步推進各項工作。

黎建軍指出，推動薪酬及績效體系優(yōu)化是集團三項制度改革的重要內(nèi)容，也是新三年改革創(chuàng)新攻堅行動的具體工作目標之一。要按照工作部署，提高站位，統(tǒng)一認識，集思廣益，積極配合中大咨詢，群策群力完成集團薪酬及績效體系優(yōu)化項目。

近30年來，中大咨詢集團專注國有企業(yè)改革，重點關注企業(yè)數(shù)字化轉型、可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領域。致力于深耕建筑工程與勘察設計行業(yè)，為建筑工程企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力建筑工程企業(yè)解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。長期合作伙伴涵蓋中建、中交、中鐵建、中電建等八大建筑央企以及地方建筑工程與勘察設計龍頭企業(yè)。