一、客戶簡介

深圳英飛拓科技股份有限公司（以下簡稱“英飛拓”）是深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“深投控”，深圳國資委下屬，世界500強）控股的高科技上市企業(yè)，于2010年在深交所A股上市。

英飛拓是新型智慧城市解決方案提供、建設和運營服務商，經(jīng)營數(shù)字化、智能化和數(shù)字營銷等業(yè)務，服務智慧園區(qū)、智慧樓宇+、城市應急數(shù)據(jù)治理、數(shù)字營銷等行業(yè)，連續(xù)多年榮獲“全球安防50強”、“中國智能建筑品牌獎 · 十大智慧安防品牌獎”、“雪亮工程建設推薦品牌”等多項榮譽。

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二、業(yè)務痛點

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，英飛拓實現(xiàn)了從產(chǎn)品供應商到集成解決方案提供商的轉(zhuǎn)型，然而近幾年公司業(yè)績不理想，通過訪談診斷，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題：

· 思想：戰(zhàn)略選擇存在機會主義、激勵確定存在博弈思維、輕視現(xiàn)代企業(yè)管理理念；

· 組織：壁壘太深、協(xié)同太弱；總部能力不強，資源不足；

· 業(yè)務：核心競爭力不足，業(yè)務質(zhì)量不高，風控不嚴，采購不力；

· 激勵：長效激烈缺失，薪酬激勵弱；晉升僵化，消減了員工活力。

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三、解決方案

中大咨詢以戰(zhàn)略和問題為導向，展開集團管控體系優(yōu)化、組織體系優(yōu)化和崗位體系優(yōu)化：幫助客戶確定戰(zhàn)略共識，匹配協(xié)同性更強、效率更高的管理模式和組織架構，建立組織優(yōu)化配套機制。

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四、項目價值

√ 總部高層靠前指揮，打破組織壁壘加強協(xié)作：發(fā)揮領導力作用，并通過扁平化組織強化，幫助客戶公司明確組織接口、協(xié)作機制和協(xié)作要求，使協(xié)作有規(guī)可循、有利可圖；在業(yè)務協(xié)作中促進人員融合、文化融合；

√ 基于能力提升導向，搭建一體化的研發(fā)和方案體系：設計專業(yè)化的組織，按照業(yè)務性質(zhì)分工，通過共同利益、流程打通來合伙加強前端拓展能力（業(yè)務三角完整）和后端管控能力（總部有歸口）；

√ 基于問題解決導向，夯實總部能力和責任：首先，按運營管控的要求建設集團總部，專注于業(yè)務活動，在集團范圍內(nèi)專業(yè)化分工；其次，加強總部在預算、風控、采購相關職能的垂直管理、全程監(jiān)控、及時糾偏、必要時問責，總部承擔編制公司預算、制定風險政策、建設供應鏈平臺的責任；

√ 全面搭建組織優(yōu)化配套機制，降低組織融合難度：包括總部部門與子公司表現(xiàn)掛鉤機制、單位間協(xié)作非交易機制、合伙機制、有差異薪酬激勵和嚴格的績效考核機制、一體化的干部管理機制、一家人的文化建設和激勵機制和問責機制等；

√ 打開內(nèi)部人才流通通道，制定相應人才增強戰(zhàn)略：建立統(tǒng)一的崗位晉升序列，開展常態(tài)化的晉升評估；加強人才引進，強制末位淘汰，優(yōu)化團隊配置；加強人才培養(yǎng)，搭建成長階梯，促進優(yōu)勝劣汰